这是MrKevin365天写作计划第30天的写作内容。
早晨刚工作一会，我的邮件被A、B两位同事的争吵刷屏了。
事情是这样的，外部门同事C需要B的工作支持，但是C将邮件发给了A，因为这块工作原来是A负责，现在已经转给了B。B给A发邮件，要求A在指定日期之前提供所有历史工作信息，其中包括这个项目信息。由于邮件抄给了Boss，以及A、B的领导，包括我在内的几位同事，所以就多了包括我在内的几位围观者。
这时Boss回邮件了，希望AB好好合作，做好工作过渡。A回复了Boss的邮件，说这项工作3个月前已经交接过去了，并会将之前的交接信息再发一遍，同时邮件中提示B，这个项目之前的工作已经完成，目前的需求跟原来的项目没有关系了。
A按照上一封邮件的回复，给B重发了交接信息。几乎同时，B也回了一封邮件，说A不要发没有任何内容的邮件（想想B也有点不够成熟）。然后两人就在扯，B说A没有交接所有的信息，A邮件解释为什么是这样。撕逼模式正式开启。
最终A的领导回了一封邮件，总算over了这场争吵。
由于我是A的师兄，早来公司几年，A平常工作有问题喜欢找我聊，我也比较看好A，所以在下午的时侯，我以散步为由把A叫出办公室，跟他聊了这个事情。
我的观点是，尽可能避免甚至阻止在办公室与同事的争吵，即使你完全有道理。
客观地讲，在这件事情上，一开始A的做法是正确的，B的工作方式有问题，毕竟工作交接已经过去3个月，B自己不及时处理是B的工作存在问题。但是后来A、B双方没有当面沟通，且不论争议的内容谁是谁非，这种沟通的方式都是不对的。所以，从围观者的角度，我认为先各打50板。
- 首先，争吵不会解决问题，尤其是邮件这种低效率的沟通方式。
人类都是爱面子的动物，很多时侯，我们很难通过争吵来说服对方，因为彼此都很看重面子，而且随着争吵的升级、围观人数的增多，只会使争吵中的双方更加强化自己的观点，争吵的对象已经不再是之前的事情，纯粹变成了面子之争。退一步讲，即使可以使对方口服，但也有可能心不服。
美国著名的成人教育家代尔·卡耐基认为，"在多数情况下，同事间争论的结果只会使双方比以前更相信自己是绝对正确的，你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；如果你赢了，还是输了。为什么？如果你的胜利，使同事的论点被攻击得千疮百孔，证明他一无是处，那又怎样？你会觉得洋洋自得。但他呢？你使他自惭。你伤了他的自尊，他会怨恨你的胜利。而且一个人即使口服，但心里并不服。最糟糕的是，转过身来，你们还要不得不同在一个屋檐下共事。"
- 其次，争吵会影响同事关系的相处，即使争论的对象是工作。
因为工作原因，跟同事发生冲突甚至是争吵，或许你会胜利。但是凡事都是多方面的，有得必有失。赢得了争吵的胜利，你可能失去了同事的好感。工作中出现冲突时，对事不对人是一种理性的处理原则。
但是，一旦冲突发生时，双方红了眼，彼此内心可能都变成了对人不对事。这将会影响同事关系的相处，毕竟同事关系不像同学关系。同学之间，打架之后还可能变成好朋友；同事之间，如果发生争吵，后续虽然大家面子上都过得去，但彼此都明白双方之间的距离。
- 最后，争吵会影响其他同事对你的评价，你不可能让所有人站在客观的角度了解真相。
在一个组织中，人品是很重要的，攒人品与维护自己的人品不受损失更是重要。激烈的争吵会让不明就里的围观群众产生错觉，甚至因为立场的原因、误解的原因，给你贴上“不成熟”、“冲动”等诸如此类的标签。这将会影响个人的人品值。所以，很多人为了自我炒作，借名人上位，但是名人肯定都不搭理这些人，就是这个道理。
