贪贪是一名技术转过来的产品经理。在转变为产品经理的过程中，总结了下述4个能力在产品日常工作过程中是至关重要。
一、市场敏感度
贪贪早期做过一个针对经销商转包的服务平台，即我们为散在各地的小服务商（地头蛇）提供一个二次外包服务的平台。接到老板任务，说干就干，没有去调研过市场的情况。直接按照自己的理解去做了。完了的结果以惨败告终，究其根本，市场需求不充分，没有亲身参与到市场一线，了解客户情况。闭门造车。
一般而言，产品经理不会是这个产品的发现者和创立者，产品经理常常是这个产品的二道贩子（即从老板手里接过该担子）。由此，往往非常不注重市场分析，接过老板的任务，一把梭，就是干。然后经常事与愿违，做出的产品结果与市场需要的不一样。
因此，市场的用户调研一定要深入，并时时对其自己的所属业务市场及大环境都要能够充分了解与熟悉。
二、原型设计与沟通能力
产品经理往往是从原型设计开始的，原型设计包含页面设计与交互设计。技术出身的产品往往在这块上比较吃亏（贪贪就是这样）。
沟通能力，顾名思义，就是要会表达，与客户沟通，与公司内部的业务部门沟通，与技术部分沟通，当然也要与你的上司进行沟通。有效的沟通，不仅仅要把事说清楚，把问题解决，更要能够有助于人与人的情感增进。竭泽而渔式的沟通，伤害的只能是最后的大家无法合作。沟通时，需要注意方式与方法，不同的人的相处方式是不一样的。
三、项目管理能力
这个能力往往是大部分人容易疏漏的地方，甚至在很多公司产品经理都无法使用该能力。但产品技术不分家，技术的项目管理的知识对于产品也有着重要的影响。比如开发周期的管理，与产品的预计上线时间相关，进一步影响搭配产品的更新迭代。同时熟悉项目管理过程的产品经理也能于技术更好的进行沟通。
四、运营能力
产品实现完成，要让用户使用起来，经常会遇到很大的阻力。在2b的产品里特别明显。
2b的产品后边往往需要很大的队伍。最基本的财务、行政、业务服务团队，销售团队都需要产品经理去推进使用并做好问题跟进与处理。
以上，只是列举了产品经理的四大基本能力。
至于，如何提升这个能力，贪贪将在后期的文章里逐步深刻的进行分析。
