1为什么第一步需要从广度去摄入知识呢？原因有两个：
一是因为知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。
二是知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。
2其实情绪是人脑系统的“快捷方式”:
比如我们爱吃甜食，吃到甜食会愉悦，那是因为甜食的热量高，能帮我们补充能量。再比如恐惧，看到老虎，转身就跑，是为了躲避危险。原始丛林中如此复杂，我们必须要产生许多人脑“快捷方式”来帮我们迅速作出反应。
3“真理”来到村里，一丝不挂，所有人都很害怕它，不敢直视。
后来，智慧老人把“真理”请回家里，给它披上衣服。这个时候，真理就化名“故事”。“故事”走到村里，所有人都很喜欢它。
4iPhone4开创了一个时代，但它所使用的IPS硬屏显示技术，触摸屏交互，App的生态系统，极简设计美学等等知识原本在各自领域都默默无闻，但相互组合成了iPhone，就有巨大价值。
5「输出」就是一个「重新结构化」的过程，比如写作就是重新组合知识材料，创业就是重新组合你的想法、资源配置以及各种能力。
6怎么样，建立知识体系很简单吧。
最有效的方法从来都是简单的。把事情搞得很复杂，要么就是为了显得自己很厉害，要么就是没有把问题想通透。
记住有且只有三步：
1、收集乐高积木块，也就是广泛收集「启发性知识」。这个过程，我们可以建立社群，大家用指数级速度来成长。
2、搭建小结构，即深度建立一个「知识框架」。这个过程，我可以给大家作很多引导，一起来建立。
3、形成乐高城市，这里的核心是要「输出」。最直接的就是写作，当然每个人都可以建自己的体系，这是个伟大的过程。
7什么是你不可推卸的责任？我把它总结下来是两件事：
第一、你要做什么业务，你要服务什么客户，你要为他提供什么服务？这个我总结为商业设计。商业设计是一号位不可推卸的责任。你的团队，你指哪儿，大家打哪儿。但是你自己心里要不断去思考，公司走到现在，要走向未来，我的客户是谁，他有没有发生变化，我原来给他提供什么服务，我今天要给他提供什么服务，未来他还需要什么服务，跟我有什么关系。这就是整个商业模式设计。
第二、在商业设计以外，组织设计是企业一号位不可推卸的责任。今天在实战当中，大家对于第一个问题花了很大心思，但在第二个问题上，可能花的功夫没有第一个那么大。第二件事情为什么这么重要？第一件事是解决生产力的问题，第二件事是解决内部生产关系的问题。
8正如视频简介里所说：批判性思维不是一门学科，而是一门训练人们如何成为好思考者的教导性和技艺性的学问。好的批判性思考者应当具有批判精神和理性美德，具有好的思维品质和思维技能。
9如果不想过一种被他人主导的生活，你就必须自己决定怎么做，而且有勇气去做。但最初我并不知道这一点，我是在自己的探险中逐渐领会这一点的。
10在一生中，你将面临无数决策。决策质量将决定你的生活质量。我一生中学到的最有价值的东西，是通过反思错误总结出原则，并不再犯同样的错误。
11真相是取得良好结果的根本基础。我发现，深刻理解、接受并应对客观真相，而不是我期望的真相，能带来巨大回报。
12我开始把问题视为谜题，只要我能解开，就能给我回报：这能帮我应对眼前的问题，还能让我总结出原则，以应对未来的类似问题。
我学会了把痛苦视为信号，痛苦会提示我，眼前有一个很棒的学习机会。这让我意识到：痛苦+反思=进步。
13我发现并不是做得越好，痛苦就越少，因为我能力越强，我迎接的挑战就越大。因为在不同的事情上，不同的人强弱有别，所以大多数人不能把五步都做好。
14我能看到，为了实现更大的人生价值，必须冒更大的风险。而知道如何妥善平衡风险与回报，是拥有最好人生的关键。
15对犯错的恐惧，使我头脑极度开放，这是我需要的，这改变了一切。我不再需要通过自己被证明是对的而沾沾自喜，而是为获知真相而高兴。
