【训练片断1】
姓名：钟娟
导师：阿波罗长老
【I理解部分】
内化为思考，外化为表达，如何运用结构思考力进行问题的分析？首先是从多纬度来看待与分析问题，其次是强调“先总后分”，来把握事物的关键本质与问题的关键点，从而便于我们做到思考清晰、表达有力。
【A1案例部分】
有一次在汇报一项工作时，因该工作事项繁琐，牵涉到人与事面都较广，事情又比较紧急，自己也没多想就向领导汇报，结果就变成了一篇流水账一样的叙事文，没有条理，没有突出以下几点：1、需要解决的问题是什么？2、解决问题的关键点在哪里；3、问题产生的原因；4、此类问题后期的防范；所以自己都觉得讲了一堆的废话，领导也很不满。
【A2行动改变】
从明天开始用20天时间，刻章要求自己用“先总后分”的方法做工作汇报，养成习惯。那明天我们就关联公司单独与运营商联系并签订合同一事先做个练习，具体步骤如下：
一、明确目的：运营商由总公司统一管理，关联公司不能在未经总公司同意与运营商签订合同并收款。
二、抓住重点：在汇报前，需要做两项工作：一要将事情全面了解清楚，不能片面和武断。二尽量将事件事情浓缩成3-5句话来表达，这就需要自己需要将事情的整体情况分成几个阶段来进行简明扼要的陈述，建议先在纸上写，再用合并同类项的方式去做整理，整理后用列题纲的方式提醒自己。
关联公司与运营商单独签订合作合同，有以下几个不利因素：
1、对总公司将来统一运营管理不利：园区市场未成气候，运营商亏本，而住宅区已基本入住，运营商有收益。后期运营商必将轻总公司重关联公司，不利于后期市场新增项目谈判及统一管理。
2、减少总公司收入：运营商在住宅区内的基站，机房等租赁及相关电费都必须支持给合同主体公司，即意味着总公司即将减少这部分收入。
3、仅南昌关联公司有此情况：经了解，是关联公司总部下达了相关创收考核要求，故南昌关联公司才采取上述做法。但经与其他城市总公司联系，目前运营商管理仍是由城市总公司统一运营管理。
4、关联公司也反映在南昌总公司报修流程慢，不能及时与运营商沟通解决问题，故也希望单独签订合同。
因集团并未有相关文件要求对关联公司相关产权有剥离，故建议后续仍是要求运营商统一由总公司管理，加强对总公室相关职能部门考核，对报修响应速度和维修时间做明确要求。
