哈佛商學院最受歡迎的領導課
Ask the person in the mirror
百大CEO不願錯過的領導課
作者：羅伯特。史蒂文。卡普蘭；哈佛商學院管理實務課的教授
領導力對一下族群有用：
領導者，企業家，創業者，家庭主婦，老師
管理一家公司，一個組織，一個家庭，應該做到的7件最重要的事。
1. 設定願景和關鍵要務
2. 管理好你的時間
3. 給與反饋和接受反饋
4. 接班規劃和工作授權
5. 為團隊把脈，做出相應調整
6. 領導人要成爲團隊的典範
7. 想辦法發揮出潛能，變得更强大
以上7件事需要每天問自己，ask the person (yourself) in the mirror。
願景：
爲什麽重要？儘管員工會喜歡談錢，但是沒有員工是真的會爲了錢玩命地工作。是什麽促使我們會每天跳下床去工作？
譬如，樊登將可不比做節目賺錢，但是願景是多講一堂課，臺下的觀衆聽衆就有可能會不一樣，有可能這幾個人的人生就會改變。
推廣大使不會因爲想多賺一些激勵把讀書推廣給朋友，而是讓別人更好，讓中國通過讀書這件事變得更好等願景，激勵了這些推廣大使。
遠景能夠起到激勵的作用。
一家公司因爲有了願景才會有取捨。很多事情都是機會，那啥事情該幹呢？這就要結合願景來判斷。偉大的願景讓選擇變簡單了，不會陷入機會陷阱。
如何統一組織的願景：
4個問題（要讓大家針對問題寫下來）
1. 你爲什麽在這一家企業工作？
2. 你將來會如何告訴你的子孫你在這家公司工作30年，原因是什麽?
3. 10年以後，你希望這個公司是什麽樣的？取得了什麽成就？
4. 這家公司的特色在哪裏？如果這個公司不存在了，對這個世界有什麽損失？
蘋果Apple：對手機行業的改變
做後的感受：心情澎湃，動力
麥肯錫的願景，模式。標準的願景。對客戶，社會，員工。
關鍵要務：
不該多。最多3-5.最近幾個月。
不斷灌輸。講到員工期待，讓他們記住。
承諾出時間和資源。
殼牌石油：在大會講安全
管理時間：
參考《高效人員的7個習慣》Stephen Covey 史蒂芬。科維
特別好的描述。Eisenhower 4象限。
重要緊急的事情綁架了我們造成我們沒有把時間管理好。
把重要不緊急的事情在不緊急的時候下功夫去做了。不拖延。
看《終結拖延症》、《搞定》。
另外，學會拒絕，說 No。對男人特別難。跟天性有關，需要被人需要。證明能力，責任心。
Jack Welch：每天衹做6件重要的事，寫下來去執行，幫助了一家快倒閉的公司復活。
評估和指導 - 給予反饋和接受反饋：
考評來替代指導 - 領導者的一個特別嚴重的不良傾向。
績效考核 - KPI - 績效
縂希望調整KPI來解決員工的狀態問題，不願意和員工談問題，等到發獎金員工就知道了。
這時突然驚喜。
爲什麽喜歡？逃避艱難談話的動力促使領導者這麽做。
考評 - 員工經常做錯，被罰，但是無法改進。
領導者的任務是幫助員工達成目標，不是扣他的錢。扣錢根本不是公司的目的。
Stephen Covey：I am here to help you, not to judge you.
考評很重要，是最後一步。之前要給他反饋，幫他，跟他談話。讓他盡量把事情做對。
每一個管理者都要給自己找兩到三個指導的對象。設定進步目標。
管理者找教練給予反饋。
培養接班人
如果崗位後繼無人表示沒有充分授權，甚至是崗位劃分不清晰。
怎麽樣打造一個接班人的文化？
管理者的定義是什麽？管理者是通過別人來完成工作的人。
所以，培養人，授權人，教他們成長。
不充分授權，自己變成了公司的瓶頸。
打造接班人文化：
1. 在公司裏搞一個公司的陣容圖，標出關鍵崗位。
把精力放在人而不是事。對人一分投入 = 對事4分投入。
2. 對每一個員工做出職業生涯規劃
參考《聯盟》
3. 定期召開接班會議
主題是各自培養人才成長的狀況，有沒有人可以接班。接班我們才能做更多的事。
4. 自己成爲培養他人的典範
學會說：
XYZ這幾件事由你決定，我完全不用參與。至於ABC這幾件事你來問我，跟我確認。如果你在其他方面需要我的意見你當然可以來問我，但除非你認爲這樣有用，我才會願意幫你。否則你自己做就好。
把脈團隊，做出相應調整
如履薄冰是一件好事。公司的CEO需要如履薄冰。
三星的李健熙，微軟的CEO都説，我們離倒閉衹有20天。
千萬不要沾沾自喜，覺得公司不錯了，挺穩定的。這樣很危險。
要問：還有什麽可以改？
可以成立特別小組，由各個部門的接班人來組成，任務是提交一份報告，匯報如果我們公司現在從零開始做，你們會怎麽做？放開思路想。
領導者就是那個不斷發動改變的人。
警覺：士氣下降，抱怨
成爲典範
一個管理者要對自己要求足夠嚴格。管理好時間、工作狀態。
工作狀態決定了整個公司的工作氛圍。
一旦你成爲一個公司的領導，你立刻就會變成團隊裏的大猩猩。你的一舉一動都會被員工放大。
員工特別敏感：
領導者面對壓力的表現。Intel格魯夫：假裝他知道答案，給大家信心。《衹有偏執狂才能生存》
是否堅持學習，是不是學習楷模。
不推卸責任
怎麽協助下屬面對壓力、解決問題
發揮潛能
是一個自然而然的結果。
前面六件事一件一件都做好了，潛能自然會發揮出來。
前提是：相信自己的潛能，能夠把一件事做好。
所有大公司的CEO都是普通人成長起來的。
收穫自信，勤奮努力，不斷地試挫。
《創業維艱》
好的句子
若果普通人都能夠成功，相信自己也能夠成功。你也可以使得你的事業更加强大。
不斷地修煉，不斷地去體會，把前面的6件事做好，你的潛能能夠得到充分地發揮。
學習 / 啓發 / 感動
領導力的構思：
要有自己相信的、願意爲此付出、拼搏的願景。
然後爲了願景去制定關鍵要務。
關鍵要務可以定期調整、改變（譬如每三個月）。
不斷地往前推進，解決問題。永遠保持3-5件關鍵要務。
然後做好時間管理來給關鍵要務提供足夠的時間、資源。
當中，不斷給予反饋和得到反饋，來保證所有人都把注意力集中在關鍵要務上，確保動力，培養接班人。有了接班人才能夠騰出時間去做新的關鍵要務。公司不斷發展，不斷地把脈調整，讓自己不斷地進步。出了問題隨時能夠解決，成爲團隊的楷模，發揮出自己的潛能。
喜歡這本書的原因
領導力的構思：
要有自己相信的、願意爲此付出、拼搏的願景。
然後爲了願景去制定關鍵要務。
關鍵要務可以定期調整、改變（譬如每三個月）。
不斷地往前推進，解決問題。永遠保持3-5件關鍵要務。
然後做好時間管理來給關鍵要務提供足夠的時間、資源。
當中，不斷給予反饋和得到反饋，來保證所有人都把注意力集中在關鍵要務上，確保動力，培養接班人。有了接班人才能夠騰出時間去做新的關鍵要務。公司不斷發展，不斷地把脈調整，讓自己不斷地進步。出了問題隨時能夠解決，成爲團隊的楷模，發揮出自己的潛能。
書裏有很多工具，量表，提問的問題。
