该书不仅适合领导，还适合创业者、老师及家庭主妇
这本书是宏观层面的领导力
七件事
①设定你的愿景与关键要务
没有人是真的为了钱玩命工作的，慢慢的也会没劲，只有心中有愿景，才会愿意去做这样的事。
问自己四个问题
1、你为什么在这个公司工作？
2、你将来如何告诉你的孙子在这家公司工作30年，原因是什么？
3、十年之后 你希望公司是什么样的？
4、这家公司的特色在哪里？如果这家公司不存在了，对世界有什么损失？
写这四个问题感受
1会内心起伏，彭拜，找到动力。
2会可怕发现大家“为什么工作”不一样，没有统一的方向。
好的愿景格式：麦肯锡愿景
关键要务要承诺给出时间和资源，并不断推进它
制订关键要务原则：事情不要多，三到五项即可；要经常看一看，可以做成小卡片放钱包里；形成条件反射，可以开玩笑的说一看到你就想到关键要务一二三。
②管理你的时间
参照一本书《高效能人士的七个习惯》。关键要务要在重要不紧急的时候把它做了，减少重要紧急的事发生。
学会拒绝，不要总是希望被别人需要，要学会说no，这不是你的关键要务，现在要推进的是你手上这件事。
杰克韦尔奇故事，有个人问他“我的公司快倒闭了，我该怎么办”，他告诉这人，“你每天写六件事，明天就做好这六件事，就回家”，这人照做了，并坚持，慢慢的公司就做好了。
③给与反馈，接受反馈
公司喜欢用考评替代指导，用KPI来调整指标，原因是管理者本身也有逃避艰难谈话的动力。员工被处罚扣钱，但没得到帮助与改进。管理者，就如史蒂芬科维说的“我来这是帮你的 不是来给你打分”，考评是最后一步，之前要做的是给他反馈，帮他，跟他谈话，然后让他尽量把这事做对。
建议：领导者管理二、三个员工，做好谈话，给员工反馈，指导做好，看他们进步；同时也接受别人的反馈，这样才能不断进步。
④接班规划与工作授权
打造培养接班人文化，管理者的定义是通过别人来完成工作，在人而不在事。
公司没有推进，是因为你没有时间，在忙别的事，没有对别人充分授权，没有培养别人成长，没有通过别人来完成工作。
如何打造培养接班人文化：
第一招是在你办公室里搞一个阵容图，所有人或关键岗位上的人列在阵容图上看，千军万马的人才，让你有培养人的动力。管理者投入在人上的一分精力，相当于投入在事上的四倍精力。人力资源部的责任是帮助所有人做职业生涯规划，而不是罚款。接下来是定期召开接班会议。培养人，可以想到一个问题，你始终得不到提拔的原因是，提拔你了就没人干活了，这是最糟糕的事。CEO要成为培养人的典范，整个公司都向他学习。
不会授权，学习话语：“XYZ这几件事，由你负责，我完全不参与，至于ABC这几件事，请你向我确认，当然其他方面你需要我的意见，你可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你”。
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
如履薄冰是一件好事，管理层要看到公司哪里还需要改进。
直接问员工“公司有什么问题，提一下意见”，他们不敢说，因为会说到老板。但这样问“你回去做个报告，如果公司从零开始，你会怎么做”，员工提出的就是针对公司的问题和状况了，找到了需要改进的地方。
领导者是在公司里不断发动改变的人。还要对书中一些例子警觉，如员工士气下滑，大量人员离职，管理层自我膨胀等。
⑥领导人要成为团队的典范
美国CEO是站在门口迎接员工上班。
你自身的工作态度，决定公司的整个工作氛围。有一句话，你只要成为领导，哪怕是一个小组长，就会成为团队里的大猩猩，你的一举一动都会被员工放大。所以要时刻提醒自己。
是否能成为团队的楷模：
1面对压力的时候，如果领导者是脾气暴躁、大喊大叫、推卸责任或痛苦沮丧放弃，这些会使员工觉得不安全完蛋，所以面对压力是真正考验领导魅力的时候。安迪格鲁夫故事，INTEL公司是行业的领头羊，他经常迷茫，不知道该怎么办，因为没有案例可以借鉴，他就讲说“我就假装我知道”，不断地给大家信心。
2你是否坚持学习，一个愿意学习的人，会受到别人的尊重。
3从来不推卸责任，怎么协助下属解决问题、面对压力，是能否成为团队的楷模。
⑦发挥你的潜能
前面六件事一件件做好了，潜能自然而然会发挥出来。非常重要的前提，你首先得相信自己的潜能。国内大量的CEO从普通人成长起来，如果他们一开始没有收获自信，没有勤奋的去努力，没有试挫过几次。想想，马云试挫过多少次，多少次走入绝境。
总结：有一个自己相信为其付出的愿景，为了愿景，首先制订关键要务，关键要务可以定期改变，三个月关键要务做完了换下三个月关键要务，永远保持三到五件关键要务去推动它，其次做好时间管理去给关键要务足够的时间，给关键要务提供保障，第三不断地反馈和接受反馈，保证所有人将注意力集中在关键要务上，提升团队的动力，第四不断地培养接班人，然后腾出更多的时间去做新的关键要务，公司才能不断地发展，第五不断地对公司把脉调整，让自己不断地进步，然后出了问题可以随时解决，不怕出错，而怕的是不干活，就算犯了错，改变它，最后让自己成为团队的楷模，发挥出自己的潜能。
