从事公司管理工作也已有两年的时间，通过这两年的时间，发现了公司中存在的一些问题，通过在做的过程中，也收获到了一些，无论是在思想的认识上，还是对公司管理的看法上，都较之前有所成长。
我是毕业后就在这家公司，看着这家公司从刚开始的一二十人，到现在的六七十号人，加上分公司的有一百多号人。
人少的时候的管理，和人多的时候的管理完全不一样。
在公司还处于起步阶段时，主要的环节就那么几个人，每一个人都身负数职，通过互相之间约定俗成的流程、内容，就可以有一个很好的结果。那个时候的项目小，事情相对也简单，做起来也比较灵活。即使出现问题，也很好去解决，都是在可控范围之内。
但是，最近这两年，公司业务迅猛发展，急剧扩张，以往的那种模式已经不能够使公司正常的运转，也产生了很多的问题，给公司增加了很多的负担。
当公司处于一个飞速发展阶段时，标准化、规范化、制度化，就发挥出了它应有的作用。
其实，在早期就应该有这样的意识，提前做出安排，在公司发生变化的时候，就可以立马进行实施。
标准化、规范化、制度化的目的就是订立一个统一的规矩，统一的做事规则，所有人都依据此进行工作，以解决纷繁复杂的工作。
联想到我们个人，在孩子最早期的教育中，最应该教给孩子的是做事、做人的准则，而非类似与跳舞、画画这样的技能，否则越是到后期，越不容易矫正过来。
以我个人来讲，在我个人的成长过程中，小时候并没有这样的条件，家庭不具备，学校也不具备。
到如今参加工作，做事情的过程中会发现，好像自己所学到的，不能支持自己去做成一些事情，尤其是在遇到问题和困难的时候，不知道该如何去做，不知道如何去和同事相处，不知道和合作伙伴怎么去合作。
后来，在不断地找寻中，去看书，看西方国家研究的一些理论、方法，但看来看去，到最后会发现，这个方法并不适合自己，而自己却不知道怎么去调整这些方法，让它适合自己。
就像是，日本虽然掌握了如何生产中药，如何配药，但是当新冠肺炎这样病出来的时候，它仍然调配不出适合于这个病情的中药。
后来在樊登读书中听到了《论语》。
可以说，自己之前真的没有读过《论语》，仅有的只是上学的时候学到“学而时习之”，并且理解上还有问题。
在生活、工作中遇到的大多数问题，都可以用《论语》里的话进行诠释，告诉我们如何去做，指导一个方向。它不是一部工具书，更像是一个指南，指导书。
它是一部经典，经典就是一种智慧，传承千年而不衰。在如今的社会中也一直绽放着它的光彩。虽然古代和现在遇到的问题不一样，但思考问题的思路，解决问题的思路是不会变的。
所以，读《论语》，读经典，从经典中获取解决问题的思路和方式，指导自己的生活和工作。
