最近两周的信息量非常大，先是百度的人事震动，接着是乐视承认资金压力的自白，再来是特朗普以及剁手族的狂欢节…几乎每个事件都足够专门去写篇文章来聊一聊。
今天先来聊聊“看不懂的乐视”吧。
1.
乐视从来就不缺乏关注，从视频网站、电影、智能电视、智能手机、金融乃至智能汽车，它都毫不犹豫地一头冲进去，一路高歌猛进。它谜一样的资金链，从来都是为人津津乐道的对象，也是外界一直在说看不懂的原因之一。
但此次贾跃亭在公开信中所说，“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限……结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”
难道在一开始乐视&贾跃亭没有考虑过会出现如今局面的风险吗？即使贾跃亭个人完美主义太强完全没考虑这一层，投资方应该也会考虑到。那么究竟为何仍旧一路蒙眼狂奔？
2.
在“爆品、专注、极致”风行的当下，大多数公司选择的都是单品突破、以点带面的突围策略；而乐视似乎在反其道而行，全线出击、多领域覆盖。从打法策略上，就有点反直觉，但反直觉不代表错误。
前阵子，吴军老师的专栏有提及两种战法——约米尼的内线战略和毛奇的外线战略。
约米尼认为，战争的诀窍在于谋取内线优势，因为一旦兵力分散，在交通和通信不便的18世纪，就会被各个击破。这是约米尼的内线战略。
到了19世纪中期，毛奇最早认识到由于电报和铁路的出现，部队在行军时可以分散，然后再会战集结，对敌人形成合围，可以短时间内完成大规模会战的集结。这就是毛奇的外线战略。
可见，内线战略的关键就在于毕其功于一役，集结全部资源以打出致命一击；外线战略恰恰是利用了新的信息技术和现代化基础设施，极大发挥了时间上的优势。所以，在普法战争中，毛奇的外线战略使得战争呈现了一边倒的情况。
在我看来，目前我们大多数的直觉认知就是走的内线战略，在体量资源极度有限的背景下，集中优势资源实现单点突破是最适合的打法。于是，才会有总结出爆品、专注、极致的结果。
再看乐视，更有点像一种外线战法，多线出击，以期发生生态化反，迅速形成合围。
但这里得注意到，外线战略的关键，正是需要抓住互联网时代带来的各种便利，数据、连接、跨地域、信息对称等，可以说乐视将其发挥到了极致，因此也带来了前期节节攀升的效果。除此之外，贾跃亭敢用这个策略，说明从一开始就对乐视自身的融资能力抱有极强信心，而并非如公开信中所说的乐视融资能力很差。另一方面，配合概念股前几年的爆火，乐视也不断推出概念产品，进一步增强吸金能力。
因此，这个角度看，乐视只是选择了一种反认知的策略。
3.
“成也萧何，败也萧何”。
外线战法的风险也恰恰在于：其一，如果集结不及时，会被截胡并各个击破；其二，各条线要保持正常运转，必须有足够的持续造血能力，在前期更是要有持续的资金输入。
所以，有一位行业大佬评价乐视说，“乐视需要做的，就是在自己的资金链断掉之前，迅速跑到安全层。”
贾跃亭把之前的“蒙眼狂奔”称为第一阶段的攻城略地，那么在接下来的第二阶段，乐视能否跑到安全层，需要的也许不仅仅是资金；更是对所占市场的耐心耕耘。（这点上，得学习我党的优良做法：建立根据地，发展基层组织。）
4.
总体来说，不管是内线战略还是外线战略，都必须符合商业规律，必须走过盈亏平衡点。差别在于，乐视的外线打法，极大延长了走过盈亏点的周期，从而有引发资金链断裂的风险。如今的局面，正是长周期长战线所致，也从侧面进一步印证了资本寒冬确实影响巨大。
李翔老师所说，“当我们谈论乐视时我们在谈论什么？我的答案是，其实我们是在谈论自己的经验边界和认知边界。”
“欣赏变量，敬畏常识。”
虽然不少声音认为乐视是一家违背商业常识的公司，但我觉得不然，乐视确实反常识，但并没有违背常识，如果其确有第二阶段的话；乐视&贾跃亭所选择的战略，最需要的也许不是资金，而是时间。
另一方面，消费市场和资本市场会给他们这个时间吗？第二阶段的提前施行，会为乐视争取到足够的时间吗？
我们拭目以待。
END.
我是徐彦超。
企业级应用一站式解决方案实践者。
关注大数据、人工智能、企业服务等领域。
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