自己带人之后，才在他们身上看到许多自己以前作为下属经常犯的错误，写写下来，作为总结：

[永远带着备选解决思路向领导提问题]

碰到问题，一定要现有自己的主意，不是上来就问领导怎么办？作为上司希望听到的是你说“这个问题看这样解决可不可以？有哪哪优点哪哪缺点，实在不行再想想其他” （虽然领导90%会回答你，这个思路不可行，但是他知道你是作了思考的，只是不成熟罢了，毕竟领导的威严…）

[沟通理解能力远比工作能力重要]

当员工时候总是会觉得领导的一些决定很蠢，很傻，很low，但其实往往是下放任务时候，领导隐藏了部分敏感关键信息下属无法接收到，员工全凭自己的信息和逻辑进行判断，不明白领导的决策依据，这个时候作为员工只有抛出自己不理解的地方。

[别总是抱怨付出没有回报]

不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。所以请多跟我说说你，多给我点素材。

[及时汇报进度]

领导交办的事情，更是要注意及时汇报进度。不要闷着头把事情做完了才提交给领导，特别复杂而周期长的工作，想好思路规划好节奏时间表出来了，跟领导汇报自己的计划；之后每完成一个步骤，就给领导看下自己做的成果，如果偏了他可以及时指导你；事情完成了，更是要及时让领导知道。之所以要这样频繁地汇报，并不是领导是控制狂，只是你做了半天，做偏了方向，你自己觉得累，也浪费公司的资源，领导还得帮他擦屁股。

[收到信息及时回复]

养成回复别人信息和邮件的习惯。领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。

事情不是做完就结束了，而是你把做的结果反馈给领导才真的结束了。特别那些简单的事情，比如让你把某某消息传达给行政部的XX，你告诉他之后，告诉我一声“我已经告诉XX了”，这样我才知道你真的告诉了。

[真实的创造价值]

不要谈什么“没有功劳还有苦劳”，职场不是慈善机构。这么说挺残酷的，但没办法，这就是事实，你再辛苦，如果不能产生公司想要的绩效，你做的就是无用功，没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面，造成的结果就是领导使用你的性价比降低，找到更好的人，就把你开掉了。不仅是你，我自己面临的境地也是如此，我的上级之所以愿意用我，不就是因为我在他能找到的人里面性价比最高吗？

[控制你的情绪]

不要在办公室摔电话，吐槽别人，你以为自己很有个性，但你知不知道情绪其实是会传染的，你摔完电话情绪平复了，但会让你身边的同事好一会儿才能缓过来。在办公室，你就是别人的环境，好的环境是每个人参与维护出来的。

[做一件事永远不敷衍]

不管做什么事情，都注意品质，如果自己不会的就多跟领导和懂的同事请教，不要因为自己不懂，或者手里事情太多，就给领导粗糙烂制的东西。当然，这么说并不意味着领导所有的要求你都有满足，有的方面其实领导不是实际做事的人，未必了解你面临的实际情况，比如领导看了设计的海报觉得不好看，要你改出国家级水平，你其实可以多问下“做到目前这样我需要投入的是四个小时，但如果改成你说的那样，我可以做到，但还需要花费两天，您确认需要做到那样吗？”这样他才知道真实的难度，也是一个让领导知道自己功劳的机会。

[Deadline前的沟通]

如果你手头的事情太多，预料到有任务需要延期，不要等到截止日期到了才通知领导。也许领导完全没有预留给你拖延的空隙，你这样突然说交不了，他会非常被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。

私企里面没有“苦劳”，只有永远的性价比。

做到领导职位上的人，拿那么高的薪水，其实公司不景气的时候是更容易被辞退的，因为辞退你一个人省下的薪水，等于辞退十多个基层员工。

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以上经验，其实更适合成熟行业、严密分工的运营、行政等岗位，对于销售部那种业绩导向，或者更多需要创新的互联网等新兴行业，其实没必要，不同岗位需要不同的核心能力，培养自己胜任岗位的核心能力才是关键。

最后是老生常谈的核心鸡汤：

【降低自身可替代风险】

降低自身可替代风险，换句话说就是“提升自己的核心能力”。

尤其在是大环境复杂的今天，你只有成为性价比最高的员工，被替代的风险才会降低，性价比性价比，性质排在价格前面，实力远比高薪重要。你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力。

职场里或许有厚黑学，我也相信，我希望公事的同事们，都可以真正创造价值，成为一个让人愿意用、离不开的人，适合想做事想成长的人。

最后活下来的，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境的。

所以，针对现阶段，我再招人的话（助手），我更在意的是：

1.信息梳理和研究分析的能力。你可以不懂，但不能没有主动学习、判断和提供建议解决方案的能力。

2.办公软件，Excel和PPT有基础能力，我所指的基础能力，是建立在有逻辑和审美的前提上的。

3.情绪稳定，对自己有专业的要求。小到发一封合格的邮件，大到执行一个项目，都看重细节。私下里怎么开玩笑撒泼打滚都没问题，但工事上不可以忽悠，我不喜欢也不擅长在工作上安慰人。

4.时间观念强，遇到问题提前预警及时沟通，没有意外则要按约定好的时间完成该完成的东西，不要撒谎和找借口。