汪滔考上了华东师范大学，选择的是电子系。但读到大三，他决定退学，给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请。但由于本科成绩只是中等偏上，这些世界名校没有看上他，只有香港科技大学向他投出了橄榄枝。
没办法，汪滔只能退而求其次，进入香港科技大学读书，但直到本科毕业，他也没有能在学习上翻盘，毕业设计更是糟糕。当时，他的毕业设计选择了直升机飞控，他向学校申请了1.5万港元经费，苦苦奋斗了5个月，通宵达旦，废寝忘食。终于，他研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统，但在毕业展示中，他的飞机从半空中掉了下来，最后只得到一个“C”。
因为毕业设计成绩太差，他甚至失去了去欧洲名校继续攻读的机会。即便如此，汪滔并没有灰心丧气，因为他找到了自己的人生目标。他的理想，和童年时一样，发明一款能自动悬浮的飞行器！
学渣仓库创业
靠奖学金养活员工
7年做到世界第一！
2006年，还在读书的汪滔，和两个同学来到深圳，在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库创办了大疆。汪滔回忆，2006年，大疆的第一台产品卖出了5万元，成本只有1.5万元。
但大部分时候，这样容易赚钱的单子非常少，汪滔只能先让团队做好产品，再在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。
能否卖出，完全靠运气。即便产品质量够好，销售也是难题，每个月只能卖出20套飞控系统。这样的日子，一过就是两年多。
直到2008年，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。
之后，大疆又推出一系列新产品，很快就把一众小公司甩在身后。从2009年到2014年，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，员工从最初的几个人，到现在12000人！从仓库起家，现在在全球7个国家有17处办公室，销售网络遍布全球100多个国家。
2017年，大疆的销售额达到了180亿元，占据全球消费级无人机市场的70%。其实，近几年无人机行业并不好过，不少消费级无人机公司裁员、转型消息不断，不少人都觉得，无人机市场一定会慢慢萎缩。但大疆狠狠打了这些人的脸，大疆还是逆势拿到了80%的增速。
现在，大疆的估值已经达到240亿美元，到了2022年，估值甚至可能达到1000亿美元！成功别无他法，就是专注于产品
汪滔说：
“大疆的成功，源自于始终专注于产品的态度。”汪滔每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床，累的时候躺上去眯一会，醒来继续工作。一有灵感，他就会打电话和员工交流，不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。
在他的办公室门口，写着两行汉字：
“只带脑子、不带情绪”。为了集中精力做好产品，他很少面对媒体，也很少参加公众的活动，甚至缺席产品的发布会。
他满脑子想的，都是如何提高产品的质量，甚至一颗螺丝钉也不放过。
根据一篇报道，汪滔对螺丝的松紧程度，都有严格要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。
2015年年初，汪滔想出了“激极尽志，求真品诚”八个字，把它视为企业文化的内核。只要是研发团队的人，无论进入公司多久、资历多少、岗位是什么，只要有点子，计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑，就能带团队。
2012年，汪滔一直为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。
一位实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，当时他大学还没毕业，汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。2年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
就是这样，大疆的无人机出现了一代又一代精品，在业内遥遥领先，所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。
汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人，他曾说，世界上没有一个人让他真正佩服，即便伟大如乔布斯，他也只是欣赏而已。不过，除了他自己，还有一个人被他视为聪明人，那就是华为的任正非。
他曾说：“任正非身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”
巧的是，任正非和汪滔一样，醉心于研发自主科技、努力提高产品质量，也同样是国货的骄傲。两个人，都在打造中国民族品牌的道路上，付出了艰辛的努力。在手机领域，华为打破了苹果、三星的垄断；在无人机的领域，大疆更是成为了全球第一的品牌。
《华尔街日报》曾说：“大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”以前，我们是追赶者，面对别人的高科技，我们拼死拼活也追不上；现在，有了大疆，在无人机的领域，我们就是加速了的博尔特——对手们想追也追不到。分析师迈克尔·布雷兹说：
“所有人都在追赶大疆的脚步，它就是中国的苹果！”成为强者，被国外企业追赶的感觉，真好！但汪滔并不满足，他的目标是在各个领域全面超越美国，正如他在朋友圈所说的：
“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
