关键词：对业主负责，任务分解无法共同推进
程序上的节点控制，未收款无法开展调研
任务分解为调研、访谈等部分，访谈部分无法推进
访谈首先要跟业主聊，提出某个方向的想法
谈不拢就来个沟通会
沟通会要提前安排好时间、地点、方式（打进来还是打进去）、参与人员、沟通的内容和提纲，约好会议室
1.关于产业方向和功能布局的结论现在还没办法完全给到你们，
2.工作分为几部分，一方面是战略和产业环境的梳理、一方面是考察调研、一方面企业和研究机构、业主的访谈调研，前面两部分已经做了一部分工作，但是最重要的访谈还没办法落实，要等那部分内容出来才会有一个综合的判断，这样也是对业主比较负责的做法
3.原来的工作周期是2个月有个初稿，到十月中后期，但是我们也知道你们工作的时间周期比较短，希望可以尽快推进配合
4.我跟郭工、邓工那边也沟通过，实际上定位哪个具体的产业影响不大，会以2.5+3产业为主，研发、中试、服务、配套
5.希望我们双方明天能够商量出一个合作的时间计划，也可以聊下对这个项目初步方向的看法
6.如果说业主那边也催得比较急，我们建议之后也可以跟业主那边三方一起聊下个这个问题，看下减缓一下你们那边的压力
说明情况，有一些初步的想法，但结论没办法完全给到
时间计划，访谈问题，私下
明天的时间一方面可以讨论一下一些出发的想法，一方面可以商量出一个相互配合的时间计划
另外，知道业主催的急
