第一次听到这个词是做成人英语的年代。开始说Push成交，后来说这个人很push，反正意思就是逼迫。所以认识我的各位会觉得我很“push”麽？
Push别人一直不是我的特长，但我热爱push自己。毕业时并不是优等生，但工作上很早就希望自己崭露头角，拼命三娘一枚。也可能是长期以来被看重、被培养、被信任，让我从一个略自卑的青涩女生变成了今天的自己。与其说是被老板Push，不如说是自己对自己要求高，强迫症逼死自己而已。
但是创业七年后，回头看自己带的人，突然想再写这个topic，发现push自己的时候，并不会对别人提要求。
大家都知道我们公司有个很厉害的sales.虽然当时都是用优质咨询量训练出来的，但是不影响她自身本来就是个有天赋的销售这事儿本身。但是在带她一起工作的那些年，其实我已经知道有些方面是带偏了，但并没有及时矫正。其实后期她离职去了其他地方，发展也并没有超越原先的状态。在这个带人事件上我反思过很久，一呢，因为业绩好遮百丑，有毛病不给指出来，本身就犯了管理的大忌。另外一点，并不是真的做好了“重用”别人的准备。如果想要重用一个人，必须坦诚，得分分钟骂着打着想着办法让她知道自己哪儿需要提高，这么一回头总结，发现七年前这病根到了今天也没有改彻底了。
我对人的觉察能力是有点优势的，其实让我发现一个人身上的毛病或者潜力，确实不难。但是在培养人的过程中，很多时候并没有在合适的时机指出对方的问题并严格要求改正，这导致了放任、无底线、无标准。想想看，越珍惜的人，越应该指出问题所在，这才叫重视，这才是真爱，珍惜才。
为什么不喜欢Push别人？可能和我有个强势的老妈有关，被她强压了十八二十年，特别反感被push，而且我始终相信自己可以做到，不该被别人压迫着、骂着才去做到，总觉得这样太low.现在再看，分明就是不太琢磨怎么带好资质一般的下属，给自己找的借口。那些自我管理能力超强、人生目标清晰、完全不需要别人push和帮助就能够成就自我的人…他们应该是金字塔顶端的人才，就算有幸得到了，那他们也不会把自己的成功归结到我们的培养、平台的作用上来。于是我在感叹自己为什么特别有容易“被辜负”的自怨自艾中，找到了活该倒霉的原因.
自信过头也是硬伤。很多时候一个狼往往容易带出羊，但很难再招来新的狼。看我们的管理团队，几乎每个人都是优秀人才，但复制优秀下属的能力、速度却慢了很多。为什么？能够教会百分之八十的人先达到六十分，再去想想怎么才能教会另外优秀的那百分之二十怎么变成一百分。如果我们想要的都是优等生，其实对我们自己的管理能力要求自然下降，但是对招聘的要求就太高太高了。且不说现在九零后谁家没几套房子可以做包租婆完全不需要苦逼上班，就说就业选择，供求关系再也今时不如往日，如果管理方面不再仔细琢磨，恐怕发展到一定程度的时候，管理会拖下你发展的后腿。
今天专门琢磨了招聘的网站、各种全新的渠道，以前总觉得这事儿重要，但反省了之后觉得，或许我内心真没觉得这事儿最重要。但是当人力资源称为发展的瓶颈，可能真的需要花一些气力专注滴去解决。这不是一个简单的招聘问题，其实在这背后，反映的是HR系统的整体问题。人资二级真没白报名，确实应该理理思路了。但是HR“选训用留”四个层面，从哪一点切入去破局，非常重要。昨天烧完脑，今天一整天都亢奋不已，就喜欢这种找到了核心关键点，只差冲上去解决问题的感觉。在解决问题这一点上，超级行动力咱们点儿都不缺。
我们都喜欢“内驱力”很强自我push的人，但作为管理者,第一步先成为那个会push你下属成长的人。只有这样才能是相互帮助、助人成长、最后一起走向成功的team，否则姑息问题，看到而不说，这些最终都会成为团队发展的最大障碍。
管理是一门艺术，在被迫成为艺术家的道路上越走越远.聊完这次，我是真懂了。感谢我老乡小Ge妹，感谢Gary老大，无论咋埋汰你，你还是我前进路上的明灯。
接下来二十天，看行动。
七年磨一剑，等亮剑吧！
