在企业日常管理中，团队建设是很重要的一环。好的团队建设，能够帮助企业提高竞争力和员工满意度，实现企业的长期稳定发展。
但团队建设又是复杂的过程，涉及组织、能力、文化、沟通、心理等多方面。所以梳理好团队建设，很重要。
首先，明确团队阶段目标和架构：
根据业务和市场变化，管理层需要确认公司短期和中长期战略规划，做什么，不做什么。
根据确定的规划，更新组织架构，明确短期和中长期团队目标及决策流程，比如内外销全做，还是只做内销？是多工厂运营，还是怎样？公司战略，是非常重要的输入。
其次，提供培训和发展机会：
明确了公司战略，有了团队目标，就要配备专业和合适的人员，给予相应培训和提升，扩大职责范畴。适时进行外部人才引进，满足阶段所需。
第三，团队文化融合：
对输出的使命，愿景，价值观，不断践行和改进。加强跨地域的文化交流与合作，分享不同文化背景下，大家的做事方法，充分理解，打开误解，让大家明白都是想做好工作，求同存异，提高工作效率。
第四，强化团队沟通和信任，建立有效的沟通机制，促进团队成员间的交流互动。
通过定期会议、沟通工具和协作平台等方式，确保信息的及时传递和共享。
通过互相了解、建立良好的工作关系，分享成功经验等方式，增强团队成员之间的信任感、归属感和协作意愿。
第五，员工激励：
运用多种方式，调动员工积极性，对目标完成情况进行绩效面谈反馈，及时纠偏，给予员工必要的帮助和支持，提高员工满意度。
以上团队建设的精华，摘自Nancy 2023提交的应用商业计划论文部分内容，在梳理环节的问题清单如下：
1.公司的战略是什么？
2.目前公司在团队建设或组织能力上出现的问题有哪些？原因是什么？
3.有哪些办法可以解决？
4.哪些是立马可以做的，哪些需要投入资源，顺序怎样？
5.在资源缺乏的情况下怎样推进？
6.遇到问题和冲突怎么协调？
团队建设可以帮助企业在不同阶段，提高团队的绩效、增强员工的凝聚力和忠诚度，从而为组织带来更大的收益。
