A组的童鞋一起吃饭，一起讨论问题，即使加班到晚上八九点钟的样子也不累。浑身都是劲儿。

B组的童鞋偶尔稍微讨论一下，有问题一般是在RTX上沟通解决掉。到6点钟，就逃离一般的冲出办公室。偶尔上班到8点脸就拉得老长……

You Know,No body is an island.

如果长时间不与人交流思想，互相讨论，哪怕是撕逼，怎么会有成就感，怎么会有存在感呢？这种状态持续久了，自然想逃离，因为找不到自己的位置，环境就会变成一个小小的，束缚人的容器。它令人觉得呼吸困难，找不到快感。尤其是当看不到自己的努力所创造出来的价值后，更容易产生迷茫有空虚感。尤其是学历比较高的童鞋，甚至会觉得自己大材小用了，进而产生自我怀疑。怀疑当下的工作并不适合自己。转而跳槽的想法就来了。

站在个人与团队的角度来思考：

一、个人

个人总希望自己在团队中能有所收获，无论是物质还是精神。渴望因为自己的努力获得物质上的提升，同时获得更多人的认可与尊重。这种类型的人，当然也是团队所需要的。但这类型的人相对少，大部分的人，从学校毕业后，要么是处于迷茫阶段，要么就是希望不断有人鞭策。自我驱动的人相对少。因此，他们不知道自己能贡献什么，以及自己的价值在哪里，该从哪里去汲取营养液来提升自己。所以个人与团队的矛盾就来了。一旦团队不能为其指引方向时，对方就会陷入极其烦躁的境地。

给迷茫型的个人一些建议：

1. 当你对自己的工作充满迷茫，并不知道何去何从时。

试着每天专注于自己的工作，从自己当前的工作去挖掘相关的理论知识，进行充电。因为当你对当下所做的工作缺乏理论知识时，你会觉得自己对当下工作的驾驭能力弱，很难产生快感——因为，你所能推动的事情极少，所以成就感也极少，更别提贡献了。因此，当下最需要的是赶紧充电，补位。让自己对所负责的工作所涉及的理论知识有所了解，并理论结合实践去做事情，慢慢的你就可以形成自己的经验，慢慢的，你所做有效的事就越来越多，这时候，你慢慢的就找到自己存在的价值与意义。这也就是著名生涯规划师古典所说的那般，由知识—>技能—>才干，这样循序渐进的提升。让知识转化成行动，变成技能，然后再让技能反复练习形成才干。形成才干做，做任何事的思维才能相通。

把自己修炼成一个【好】人，然后去认识更多【好】人

这里的【好】人，是指在熟悉某一领域的知识，不仅能说出一二，还能有效的去解决这一领域里的知识，当你做到（1）点所说的，去补充自己的短板，并在这一领域里有所见的。那么这时候你可以开始去结识更多的【好】人了。之所以强调，要先自己是个【好】人，然后再去结识更多的【好】人，只是以自己的个人经历说事，观点是这样：当你不是某个领域里的【好】人时，即使你结识了再多的【好】人也没用，因为你们的观念，你们的思维，你们的所接触的知识面并不同，你们无法交流，当你还不是【好】人时，你听不懂【好】人们的语言，会没自信，会一下子觉得这个领域太难，从而又再一次自我怀疑：这个领域的东西，实在太难了，真的不适合我。所以，你得先做到（1）点，修炼自己的内功，让自己有机会与这个领域里的【好】人进行PK，进行沟通，碰撞思想，找到新的起点。

无论何时何地何景，你得学会用正面的力量引导自己

多年前，某个人就说过：人生最大的敌人是自己。这一生很长，各种各样当时看起来很难的事儿——你是选择当时勇猛的进攻，还是胆怯的退缩？长期以往，你的选择会把你塑造成一个勇敢的人，或是一个懦弱的人。这都只在于你个人的选择。现阶段的我相信，无论是晴天还是阴天，无论是喜事还是丧事，都得学会去接纳，凡事无绝对的好与坏。只有接纳，才能获得新生，也才能为自己找到出口。

二、团队

团队与团伙的区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起；团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的 是能在良好 的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础。——以上字段来源于百度文库。

所以，最常听到的是，我们是一个团队，而不是团伙。因此，一个健全的团队必须做到以下最基本的几点：

团队目标明确，并且所有成员都清楚团队目标的同时知道用什么样的打法去实现。

团队有共同的价值观，这时候企业的价值观宣导就显得尤其重要了，古人云，道不同，不相为谋。所以，有价值观的企业，价值观往往是最有力的武器之一。

赏罚分明，并开展有效的会议。做事有规范的流程和方法。并且内部有纪律。无规不成方圆，如果做事无方法，无标准。整个团队就会逐渐变成一盘散沙，因为所有人都不清楚做事的标准，就不清楚怎么做才是对的，才是有成效的。也就不知道自己如何才能获得奖励，如何才能提升，以及雷区在哪里如何规避。所以务必要赏罚分明。开展有效的会议，主要是让集体成员了解现状的进度，以及让所有成员一起探讨现状团队存在的总是，如何一直去攻克当下的难题。之所以强调要开展有效的会议，主要是要让所有的人意识到这样的会议是必须且有意义的，因为每次的会议都能推动事情在进展，那么他们的参与度，相对而言也会提升，当有些成员的建议被采纳且被执行，慢慢的，组员就会感受到自己的存在感，慢慢的，组员在团队中就会找到归属感。

最后，想对新组建的团队管理员说，少用即时聊天工具与你的组员互动。尽量面对面沟通交流吧，因为人与人之间，直接面对面沟通，一个眼神，一个动作，一个微笑，尽在眼底。这样能更快的拉近距离。即时聊天工具容易造成太多假象的美好，它让你感觉，你与组员之间亲密无间，一切信息迅速传达到位。但实际上并不是那样子的，在即时聊天工具里发送信息，你的观点即使对方极其不认同，也依然能保持面子，发了个笑脸，其实已经在心里骂你祖宗十八代都有可能，所以提倡当面沟通。尤其是新建立的团队，管理员主动去沟通，可以快速的走进组员的心里，也能让你的组员清楚你是一个怎么样的人。毕竟在这竞争异常激烈，人与人之间的关系逐渐冷漠的时代，人人都渴望有归属，更何况同在一个屋檐下，你不过是只言片语的简单沟通，有时候都足以让你快速的走进对方心里去，这时候再来谈团队建设，感觉就开始对了……