和一同学聊天谈到产品经理。
我说：画原型图的过程并不难，难的是背后的思考，还有灰度决策并且在做出了这样的决策（有一半概率会被证明是错误的）后依然坚信地推动着实现它。
她说“产品经理很多时候就是一个独裁者”。
我说：对，我觉得自己现在就缺少那么点霸气，缺少来自底层的自信。
后来想了想，怎么解决或者说改善这个问题。大约下面这几点是现在能执行的途径。
1，积累和分享
厚积薄发在哪个行业都是适用的，台上一分钟台下十年功。“一万个小时”地在同一个专题上累积，底子厚了，就能在知识海洋里随意取一瓢。
有人说分享是人的一个表达需求，另一方面，也是检验知识是否全面/深入/理解的一个途径。在这个过程中增强弱联结的知识，传播独到见解的知识，共享一般的知识。
2，观察并表达
“大部分人的智商都相差无几，在于……”。走在前面的人都做了什么，到了什么状态，怎么到达的目的地。观察是一个窥镜，透过它知道森林里都有什么鸟，飞得有多高。从一个侧面去看到的更多的是别人的失败，待到自己走上这样的路时，就能更自信大胆了。
表达，特别是即时表达，虽然可能不成熟，但必须要锻炼，机会也经常不能再来第二次。快速反应和应答需要刻意训练。
3，交流与思考
一个人独自的想法，经过交流，不仅仅可以加深自己的理解，还可以拓展更宽的维度，丰富构建想法的系统性。交流的过程，修复片面的缺陷，才能坚信想法的正确性。自然在内心深处就多了一道自信表达的奠基石。
以上几点，除了个人独自能完成的之外，更多的是在与他人对话之中，内检自己。目的是更准确地表达完全的想法，展现丰富有趣的内在。
