企业文化100篇—第四十八篇
真实，有时候会被当做幼稚，而成熟的人似乎应该是胸有城腑，让人琢磨不透的。因此，很少有人愿意真实，愿意当一个“傻瓜”。
这种现象在企业中也不是不存在，产量第一的考核方式可能会影响到企业管理的方方面面，薪酬制度、人才管理等等。当然，追求产量本身无可厚非，毕竟企业是要讲效益的。但如果不是真实的产量呢？
真实是企业文化的生命。因此，我们必须摒弃那种热热闹闹搞文化的花架子，实实在在地培养员工良好的工作习惯，从正确的做事方式做起，逐渐地灌输企业的价值理念。理念实践是做真实的事，解决具体的问题，从行为和思维两方面培育员工，帮助员工成长。
成效测评更讲究真实。真实地去做测评，考量真实的实践情况，用公司倡导的理念引导企业文化建设的方向。
真实，其实是脚踏实地，努力做好自己该做的事，尽可能地关注过程，然后等待结果到来。
企业文化建设的路就在那里，它那么真实，你只有经由真实，才能到达那里。
春兰秋菊，真实的花朵只是在适当的时间，静静开放。也许符合你的审美观，也许相反，但它不会讨好你。花开，是真实的，谢了，也是真实的。
