说到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。
人，才是企业核心资产，有人，才有希望。
比如说华为，最大的优势就是人才管理和驱动。
但不是所有企业都叫华为，也不是所有员工都叫“人才”，做好人才驱动才是管理者的重中之重。
员工绩效 = 态度 ∗ 能力
公司绩效取决于员工绩效，员工绩效取决于员工的工作态度和工作能力，这两者缺一不可。
员工是团队的资源，资源的最优化的方式是了解员工，才能实现资源最优化配置。
一般来说，员工分为4种类型：
能力强态度好（破格使用）、能力弱态度好（培养使用）、
能力强态度坏（限制使用）、能力弱态度差（绝不使用）。
在管理名言中：有人说雇佣态度好的人，然后培养他们的能力，因为“态度决定一切”。
每个不同企业的要求不同，用人的标准也不同，比如说有一家创业型的企业，用人的标准是“再努力但没有能力的员工坚决淘汰。”
如果对于态度和能力只能选其一的话，阿良的个人观点：先有态度，再有能力。
态度：包括是否积极主动、富有责任心、愿意协作，这是一个人养成的性格，简单来说，态度就是“想干事”；
能力：包括是否有做这件事的知识储备、是否有相关经验、是否有相关的资源等，这是习得的技能，简单来说，能力就是“能干事”。
对于态度好的人，可以通过后天的培训提升技能方面的水平，而一个人做事的态度却很难通过学习塑造。
朋友老何在一家公司任职部门经理，常用的管理方式都是柔性管理，对于能力强态度不好的员工也是一再包容，其中有一名下属仗着自己懂一点技术，经常不把老何放在眼里。
老何这个人脾气也比较好，只要你能把事情做好，有点个性也很正常，就这样纵容这名员工为所欲为。
记得有一次，这名员工在公开场合说老何什么都不懂还做领导，搞得老何下不了台，老何实在气不过跟他吵一架说：有你没我，有我没你。
这名员工以为自己懂一点技术，厂里不敢拿他怎么办，最后没有办法，两个人闹到总经理那里去，这名员工的脾气在总经理的办公室也没有收敛，当做领导的面说大不了把他开了。
本来是一句玩笑话，没有想到的是总经理当场就批准了。
最后的结局可想而知，老何留下来，这名嚣张的员工走人，原因很简单：一个人能力再强，连最起码的态度都没有，不值得重用，只要老板不走，企业就不会倒。
确实如此，这个世界离了谁都能转，别总以为自己很重要，能力再强都不如态度重要。
所以说，对于企业而言，那些愿意付出努力却没有能力的员工，可以重点培养使用。
写到最后
从古至今，人无完人，对于企业而言，那些能力又强、态度又好的员工毕竟少之又少，避开员工劣势、发挥优势才是考验一名管理者的真正水平。
同时，也没有任何一个人天生什么都会，任何一项能力都是由浅入深，只要一个人的态度好，就不愁能力提升不了。
最后，管理没有唯一标准答案，管理者因地制宜，因材施教就是最好的管理方式。
以上是阿良的个人观点，有不同看法的朋友在评论区留言、交流，欢迎关注沟通、相互学习，一起成长！
