作者：梅晨斐 | 编辑：苏晨阳
首先想说的是，YC并不是一夜建成的。YC从2005年成立，到现在已经11年了。好的孵化器更是需要各方面的长期积累，不要希望一蹴而就。
简要提一下Y Combinator这家孵化器，国内几乎大部分孵化器都以YC作为榜样。下面这部分截取自Y Combinator，一个价值650亿美金的创业帝国
YC孵化器从2005年成立至今，地址从美国东北部的剑桥搬迁到西部的湾区，人员从4人扩张到19人，服务从短期的暑期夏令营到完整的创业生态系统。先后「投资」了超过1000+创业公司，「聚集」了超过2400位创始人，所有项目的「估值总和」超过650亿美金。
作为一家成立超过10年，在一级市场从事早期科技企业股权投资的孵化器，对比二级市场上各大投资银行的市值，会是怎样的一种对比。（备注：当然，这里只是给大家一个初步的印象，毕竟市值和估值是两个概念。而且，650亿美金是YC所有投资项目的估值总和，而YC实际投资所占的股份份额是非常低的。）
从商业模式上看
孵化器本身就是一个多态系统。需要同时做好：空间运营、项目投资、投后服务三件事情。什么叫多态系统？意味着你要同时兼顾房地产公司、风险投资公司、战略咨询公司三种业态的事情。
![]()
从复杂性上看
孵化器本身是一个复杂系统。什么是复杂系统？建造一个大楼是简单系统，做好一个大学是复杂系统。做一个和YC同样成功的孵化器，和做一个成功的大学一样。需要时间持续地磨炼，有关品牌、有关师资、有关招生、有关课程、有关好多事情。
![]()
孵化器的核心是什么？
可能有人会说，孵化器众创空间就是做二房东嘛，这句话有问题，却也说出了目前国内孵化器不得不去面对的一个事儿，因为这也是能够为孵化器实现财务自由去做更多创新的一个基础。而对于孵化器差异化真正的核心一定是对创业者真正有帮助的产品咨询+商业咨询。YC实际上是没有实体场地空间的。
综合来说，大部分人都大大低估了运营好一个孵化器的难度。
