2018年初，从比特币到各种非主流币此起彼伏上演了一场又一场的华丽盛宴，然后我们“眼看着它起高楼、眼看着它宴宾客、眼看着它楼塌了”，这一年也被称为区块链的应用元年，我们从此踏入了区块链时代。
区块链就像08年的淘宝一般，人们有点新奇、有点陌生、又有点跃跃欲试。少数人开始尝试着炒币，期待它像比特币一般让自己一夜暴富，一年实现财富自由。可大多数炒币者最后的结果，是内心的狂热和手中的财富被市场洗刷。我们不禁问一句：对数字货币，我们的期待是什么？是希望它拥有交易价值，能够进行价值转移；还是希望它能创造新的价值，基础层面的技术能得到发展，价值能够落地，最后改变世界运行的轨迹？
这就像我们是要选择茅台这种靠业绩说话的公司，还是要选择像康美这样靠粉饰报表的公司？毫无疑问，要选择前者，但是后者显然在短时间内来钱更快，人们的短视往往会让他们对真正的价值视而不见。
市面上大多数区块链的项目，都建立在对数字货币未来的期许，而不是业务场景的实际需求。所以这些数字货币不创造价值，大多数时候，玩数字货币就是一种零和游戏，大部分人都是输家。再加上区块链的严重信息不对称，很多人对有关区块链的知识和信息了解很少，更容易被做成骗局，辛苦积攒下的血汗钱，不仅见不到财富增值的影子，反而本金也没了。
区块链的重要功能之一，是降低验证成本和降低网络效应成本，为大数据时代提供更便捷的服务和更低的成本。我们目前的数据存储是有边界的，但是我们的存储需求却在不断增加，企事业单位需要共享数据，各类app也需要存储数据，这些数据都在提高对基础资源的要求。如何能去中心化存储？去中心化计算？是未来市场的主流方向。
市场需求摆在这，从优化供需结构入手，是最好的选择。
从供给角度看，Ulord链云生态的基础设施主要由节点组成，和以往的主流基础设施不同，它的共识机制设计不只是服务角色，以往的主流基础设施往往只提供服务的角色，机器运行效率不够。Ulord的节点分为计算节点和存储节点两种，计算节点提供计算服务，存储节点提供存储服务，核心收益来自于这两类节点服务。但是这两种节点还承担了包括记账、消费、权益、营销、治理等职责，所以也能获得相应的收益。和以前相比，机器少了空转，节点效率大大提高，节点的利润也就增加了。有了利润，节点才能积极参与生态建设，与其他的生态角色相辅相成，共同促进链云生态健康发展。
几轮工业革命的开端，都是因为某种机器的发明，提高生产效率，改变了人们生活状态。Ulord努力的方向，正好与这种理念不谋而合，Ulord搭建的链云生态，就是这一场信息革命的利器。
从需求角度看，消费者直接体验、接触的是商品，Ulord提供虽然是虚拟商品，但仍然有重要的实践意义。Ulord链云生态提供的“商品”是以计算和存储为基础设施，对B端、C端、区块链业务和非区块链业务提供服务。因此，Ulord既是DApp商业化大数据的承载者，也是企业级市场的革新者。作为时代潮流的引领者，Ulord为我们做了一个示范，区块链的虚拟商品，一样能为实际生活提供无限可能。
另外一种体验，就是“满足需求的方式”，也就是商品的体验感。Ulord链云生态提供的场景与形式多样化，消费者就能有多样化的体验。对于个人和DApp开发者来说，既能通过Udisk来使用存储空间，又能通过平台层API用于自有DApp的调用。对于企业用户而言，可以根据用途和用量，获得比传统云存储供应商更高效更优惠的云存储服务。这样一来，各种购物节的体验度会大大提高，使用APP的感受也会更舒适，企业开发、维护的成本降低，自然有了更大的意愿去改进自己的产品，独赢不如共赢。
但是Ulord的眼光更长远，布局用意也更深。
对Ulord链云生态来说，它们想重构商业格局，将其进化为货币资本、人力资本以及其他要素资本融合的商业共生体，最终实现资产创造的风险共担和利益共享。这个目标，是建立在分布式商业的演进路径上的，也是为了让收益和风险更加对等，更加公平。
我们从信息移动化，进步到结算移动化，再到资产流转的移动化，是时代的进步，也是不可逆转的过程，但是在资产流转的移动化过程中，存在着许多亟待解决的问题。Ulord的分布式商业在区块链技术和Token经济模型的基础上，可以对中心化商业组织升级，更好地解决市场交易成本问题。在数字世界，建立一套以去中心化的方式实现资产证明、资产流动、资源配置与分工协作的价值激励系统，是许多人想做而没有做成的事。也是许多区块链项目在白皮书上慷慨激昂地描绘未来，却没有真正落地的事，可Ulord就在蚂蚁搬家式地一点点把这个宏伟蓝图变成现实。
一家普通的企业，只拥有普通的格局，只为了自己的利益着想；一家不普通的公司，拥有不普通的格局，能看到行业可预见的未来；一家伟大的公司，拥有伟大的格局，能创造出行业的前景，Ulord就是这样一家伟大的公司，Ulord链云生态也会让区块链的前景，更加光明。
