teamleader如何搞垮团队，搞垮项目，搞垮公司
作为一名teamleader如何能在最短的时间内带废一个开发团队？有这么四个高招教给你。
第一招就是追求效率。时间就是金钱，效率就是生命。作为teamleader必须时刻关注研究提升效率的方法，什么需求分析、系统设计、测试案例，这些影响效率的工作通通可以砍掉，为团队争取更多的时间编码，开发团队不注重编码，还叫什么开发团队吗？
第二招就是注重细节。人们常说魔鬼隐藏在细节里，我们软件项目亦是如此，作为领导应该一马当先，一头扎进技术细节中。至于系统架构、代码规范、人员协作这些工作，不用太费心，细节弄好了，这些都会自动变好的。
第三招，就是信任下属。信任是合作的基础，对于一个开发团队来讲尤为重要，下属提出的任何技术方案都要给予充分的鼓励和支持，要无条件相信他们都是没有技术盲区的，他们的解决方案都是经过深思熟虑的。都是经过实验验证过的。
第四招，就是责权分明。这一招，尤为重要，是四招里的核心招数。项目出现问题了，一定要有人承担责任，这个时候作为项目的leader必须勇敢地站出来，把责任只给下属，向上级领导说明问题，责任不在你，
而是由于下属的能力不足而导致的。当然也有人很负面的把这招叫做向下甩锅。学会上面这四招，你的开发团队无论曾经多么强大，都会在很短的时间内人心涣散，大家都不敢接受新的工作任务，能推就推，能躲就躲，团队从此就开始做不出任何大的工作成果了，有点儿理想抱负的开始投简历找下家了，懒散地继续更加懒散的混日子，进来的新人也待不了几天就提桶跑路了，你作为项目的leader依然在项目细节里奔波烦恼。
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