项目担任人和项目管理者，以及项目经理，是项目管理中常常会遇到角色。如何区分项目担任人和项目管理者，这关于弄清楚项目中项目担任人和项目管理者的职责十分重要。明白何人爲项目担任人和项目管理者，可以更好做好项目管理和项目分工协调等任务。上面是一些项目管理业内人士的一些看法。
看法1：
项目担任人即项目主管(Project Executive), 其分明特征是: Accountable for project. 针对此单一项目而言，Project Executive 就是Project Sponsor，有时项目十分大，能够成爲Programme （项目群），包括许多互相关联的单一项目，这时分单一项目的项目担任人就是项目总体担任人的受权SPONSOR，大型项目的总体担任人我们称之爲- SRO （SENIOR RESPONSIBLE OWNER）高层担任人，这时每一个单一项目的担任人将报告给SRO。这时分，项目的组织构造将逾越单项目管理体系，而进入项目群管理体系，绝对应的规范是： 在美国是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而处于世界抢先位置的是英国商务部的MSP-管理成功的项目群办法论体系。
看法2：
针对看法2，有一些项目管理业内人士做了补充。sponsor看起来应该是initiator，中国普通叫做发起人的。这个很有意思，常常会晤到把本意爲资助人的sponsor翻译成发起人的。很多时分sponsor确实是initiator，不过也有不少时分是分开的。罕见的状况是公司研发本人的商品，公司本人出资，本人发起项目，这个时分sponsor与initiator往往是相反的，而关于那些不是本人出资的状况则是分开的，比方风险投资者与创业者，这个风险投资者是sponsor，而那个担任创业理念执行的创业者则是那个创业项目的initiator，他对这个项目担任，但是他可以受权项目经理来管理这个项目。觉得有点跑题，不过这个对廓清项目担任人与项目经理的关系应该有协助。另外提一下，虽然有些时分有些中央会把大项目定义爲项目集。不过如今常说的项目集实质上与项目规模没有间接关系。所以建议最好不要用“有时项目十分大，能够成爲Programme （项目群）”的说法，否则容易惹起曲解。
看法3：
项目管理者即项目经理(PM), 项目担任人即项目主管(SPONSOR), 项目主管指点项目,做项目决策; 而项目经理管理项目, RESPONSIBLE FOR PROJECT, 担任执行。 项目经理向项目主管报告, 项目主管在项目的每一阶段对项目经理受权, 包括受权管理项目组成员。而超出受权范围时, 项目经理经过例外报告顺序恳求额定资源和受权. 项目组成员担任交付项目 - DELIVERY OF PROJECT。 这三层管理 构造是项目组织的根本管理构造, 各个企业可以依据详细状况停止适当的剪裁。
看法4：
项目担任人就是要对项目的后果承当间接后果的人，管理人是对项目运作和停止管理的人。比方能够某个项目归项目总监担任，而间接管理项目的是项目经理。
看过这些业内人士看法后，小编觉得项目担任人和项目管理者，原本是有所区别的。但是，由于一些公司或许项目实践状况有所不同，有时分容易呈现项目担任人和项目管理者同爲一人的状况。所以，如何区分项目担任人和项目管理者，可以更好弄清楚项目团队次要担任人是谁，而项目方案和施行次要执行人是谁，便于项目关系人和项目团队成员寻觅协助。也可以爲项目管理者提供更爲明晰管理职权信息。
源自：X职场
