互联网已经成为企业运营的标配，越来越多的企业需要做软件开发，比如APP、小程序、公众号微商和公司内部信息化的建设等，要么是为了提高生产效率，要么是通过开发一些软件用于获客。那么，究竟是自己组建团队，还是找外包团队好呢？我给你一些建议，自己对号入座吧！直接购买软件成品，这种方式可以说是首选，不仅成本非常低，功能齐全，系统稳定，即买即用，最主要的是这样的产品都是通过汇集行业通用需求研发的，软件内部业务流程非常规范和成熟。如果你们在公司中应用，还能规范企业的业务流程向软件中标准流程靠拢，例如，分销、商城、CRM、OA、财务软件等。这样通用的业务模式建议去购买现有的产品和服务。
但不是企业需要的所有信息化系统都能买到合适的产品，另外，可能多个厂商的产品共用，它们之间相互独立，数据不能互通，有时也是一个麻烦事儿。还有，企业的商业模式不同，多数都会有个性化需求，如果你财大气粗，自己组建团队自然是杠杠滴，这样也比较有控制性。自己组建团队不仅成本很高，团队的沟通成本更高，现实中你是很难短时间内组建好团队的，刚组建好的团队，在业务的熟悉、磨合上需要一段时间，还可能随时会有人离开，极大的加大了沟通上的成本。另外，管理难度也高，如果人员过剩，等产品上线以后，公司的技术人员就不需要这么多了，那么这时候公司是继续养着这些技术？还是开除掉一部分？这些问题值得我们深思。
其实，你还可以分步选择，前期选择外包团队，如果项目上线了，系统发挥的价值比较大，不仅能盈利，还有很大的发展空间，这时再建立自己的团队。选择外包公司，专业性比较强，术业有专攻，开发公司更专业；省心省力省时，只需要前期把需求沟通到位，制作中把握节点就，可以快速使项目上线运营；另外，外包公司接触的项目比较多，对市场的运营模式更为清楚，所以能够更好的完善项目的思路和流程。但市面上软件开发公司比较多，技术和价格参差不齐，很难选择，也无法保证商业机密的安全性，如果沟通不到位，售后也无法保障。
当然，不管哪种模式优缺点都很明显，根据情况去选择吧，还有一种模式，就是人员离岸外包，这种方式还是性价比很高的，可以选择驻场开发，有专门公司为你成编制的组建团队，组件团队速度快，团队成员之间有过搭班的经历，沟通成本也低，也可以看成是自己的开发团队，随意增加和修改需求，团队的管理是甲乙两方一起，主要还是承包方来管理，企业的管理难度也就比较小，最主是项目上线以后，承包方会帮你回收一部人员，只留下小部分来维护和升级，节省成本，当项目又有大的升级，又可以快速召回团队进行迭代升级。
