今天来讲刘润五分钟商学院的第二周内容，商业模式的五大逻辑。它们分别是 流量之河 倍率之刀 量价之秤 风险之眼和规则之缝
1.流量之河
流量就是进入你销售漏斗的所有潜在客户。流量成本就是每一个渠道获得每一个潜在客户的平均成本。比如你做门店生意的经营成本是月均1万元（房租5000，人工水电5000）。而月均进店量是1000人，那么你的流量成本就是10元/人。
什么是先进的零售商业模式，就是找到一种获得低成本流量的运营方式。
当前的商业环境已经不能简单说线上线下哪种模式更高级。而是通过自己的实际情况，找到最合适的导流方式。
惠利通门店目前还停留在单一的通过商业街黄金位置获得流量。怎么用流量成本的概念提高业绩呢？
第一，计算每家店铺现有流量成本。这里先假设是10元/人。
第二，尝试比其他渠道导流，如社区、论坛、微信群等散播宣传。
第三，找到比起初流量成本更低方式，当然还可以将省下来的成本回报客户做活动。
2.倍率之刀
定倍率就是零售价÷成本价的倍数，也就是加价率。
定倍率多少取决于你的商业模式是什么，如果你走的是创新路线。可以提供比市场更高的商品或服务。那就可以提高定倍率获取利润。如果你走的效率路线，将运营成本降下来。那么你就可以用同样定倍率的前提下实现价格更低获取更高销量。
3.量价之称
为了获取更高利润，要么提高单个商品要么提高销量。量价之称就是你选择将自己的筹码压在提高更高利润上。还是选择将筹码压在提高好多销量上。
直白讲就是选择卖的更贵还是更多。
有两点建议供你参考。第一，如果选择提高销量，就需要确认你的商品是否有足够的市场空间支持够大的高频的销量（如 快消品 家居用品）。也就是确认减低利润真的产生足够多的销量。第二，如果你的商品以不可代替的情感商品或创新性商品（如 钻石 奢侈品）就考虑选择更高的利润。前提是确认客户可以承受较高的品牌溢价。
4.风险之眼
风险买卖是很多商业模式的底层逻辑。如，总代理是用接受库存风险来博差价，保险是用概率风险博赔付。期货是用价格风险来解决市场波动等等。
商业世界里面，有太多的风险，买卖风险，就成了促进整个商业世界良性运转的一个重要的底层逻辑。但要想做风险生意就有一双风险之眼，看透别人看不透的风险，并用某种的方式解决风险。没有金刚钻就不要揽瓷器活。
5.规律之缝（黄牛经济）
黄牛是一种不可忽视的商业现象，他之所以能存在，是因为无论我们怎么去精心设计，一切商业规则的背后，都是可能有其漏洞或者是缝隙的。
这说明，凡有力的地方就一定有反作用力
凡有力的地方就一定有反作用力，凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。
