昨天的季度总结会议上公司HR部门自检招聘工作没有做好，没有满足用人部门的用人需求。我看到招聘需求就乐了——安全工程师，要求懂电气、懂消防、懂油气储运、懂工艺管线、懂工程土建；门店运营指导员，要求懂市场营销、懂门店装潢、懂财务核算、懂公共关系。虽说我部门有时候招人要求也比较苛刻和奇葩，比如那条酒量好的要求，但多少还跟本职工作挂点勾。招一个工程师和指导员就如此高的要求，我不知道这是招人还是招神。
我们先来分析一下这些需求的合理性吧？
1、很难。这些要求中的每一点都涵盖一个专业，术业有专攻，有的人光电气工程一项领域都要钻研一二十年甚至一辈子，他何以有精力去研习其他领域？所以，本质上讲，你要想一个人这也精那也专本身就是一件非常困难的事情。用人单位发话了，我并不要求他非常精啊，只要懂一些就行了，可是领导，您要求的懂一些是哪样的懂啊？若非天才，一两年弄懂一个专业就非常不错了，这得耗费他多少时间？大学也没有设置这样可以涵盖所有知识面的课程啊！
2、很贵。即便是真有这样的天才、对很多专业都感兴趣，恰好又非常勤奋把那些专业都学了个遍，物以稀为贵，这样不可多得的人才定是炽手可热的人才，好单位早就抢走了，想要挖过来，没有点诱惑力、不付出点代价恐怕弄不来。即便出得起高薪，一也没法保证人家一定会抛弃他熟悉的环境另谋饭碗，二也没法保证人家将来不抛弃你而另谋高就。
3、很少。其实这是我的第一反应：人家要那么行，人家不早就自己干了？现在大众创业、全民创业已经是个趋势了，稍有点资本的人谁不趁着年轻多折腾一下，更何况创业还有政府、银行扶持呢，不干白不干。在我的印象里，干得好的老板都是全才，他们懂投资、懂市场、善计算、会销售……所以，我也觉得，全才更适合自己创业做老板，相信全才们自己也会这么觉得吧。
所以，我觉得招全才是一件很不现实的事。那么，管理者应该树立什么样的用人思维呢？
做任何事我都提醒自己不忘初心，不要偏离了我们原有的方向和轨道。我们先来回想一下管理的本质是什么？书本上有一个解释是，管理是以工作目标为前提、运用所有的资源、组织所有的人、使用控制和考核的方法、完成工作目标。这里面提到“组织所有的人”，我的理解就是人尽其才，把合适的人放在合适的岗位，因岗设人，职责需要人来匹配，职责太全了，你可以分为岗位一、岗位二、岗位三嘛，为什么非要由一个岗位来完成呢？要知道1+1+1＞3的道理。再反过来，若一个岗位可以搞定所有的事情，那也不需要管理了，个体户就可以干了呀。
一朋友跟我吐槽她老板直言，员工都是他的工具、都是他的棋子，我觉得此话虽不中听却不无道理，感叹此老板深谙管理之道啊！
我们一位主管抱怨他的老下属没有奉献精神，下了班就走，从不主动加班，我又笑了，这是不懂自然规律啊！自动自发积极主动的员工固然讨喜，但可遇不可求。要是他极具奉献精神，有两种可能，一他早升职了，二他早离职了。而他还是老样子又极具奉献精神的可能性是比较小的，真有，恭喜你捡到宝了，既默默奉献又不要权不要利的，这世上是不是太少见了？建议他去做人民公仆比较好，免得在企业里浪费人才。
金无足赤、人无完人，物尽其用、人尽其才，更何况我们自己都不是三头六臂诸葛在世，为什么对我们的员工要求如此苛刻呢？明知不可能却执意为之，损人耗己得不偿失。认清事物的本质和发展规律，将事半功倍。
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