我希望寻找自己不知道的各种可能性。
-专注
专注，是一件说起来简单，但是做起来非常困难的事情。你需要学会专注，排除所有干扰你的非此下对你最重要的信息，专注在手上这唯一的一件事情。
今天早上忽然意识到，我每天其实花了一个小时的无效时间在学习英语。听了这么长时间了，收获几乎是0。从明天开始，我每天早上只花二十五分钟，专心学英语。做到系统性，连贯性，专注性。
而做出门准备的四十五分钟时间是可以用来听休闲娱乐新闻的，每天需要一些让你快乐的没有意义的东西。不是吗？
-局势和做事
Norauto的事，我发脾气，因为我不喜欢这种不直达目的的无效做功。但是今天TC用OES项目跟我解释有些事情是不能用简单的力气去完成。你需要在你看不见的环境中分析事情背后的意义。
-security label
解决一个麻烦的时候，你可能会不小心带入另一个麻烦。当你不确定的时候，一定要做的事情就是集思广益，分析可能存在的各种风险，才能做出相对而言正确的决定。所以，security label由谁来买，是不能轻易妄下定断的。越来越精细的分工让我们的工作和生活都变得越来越复杂。
-VHIB to VERP
这是一个很小但是很麻烦的事情。需要团队一起合作来解决。作为组织者，要捋清楚流程，明确组员的任务，让他们按照清晰的路径去完成任务。项目经理和工程师的考虑范围是不同的，项目经理要把信息通知到面，给到所有的组员，工程师只会通知到点。这个案子get到的技能。召开前期会议，确定更改内容，时间，成员，开放问题，并就所有内容达成一致，然后，开始追踪，反馈，总结。
-站位
先搞清楚是不是自己应该做的事，然后再去做。虽然听起来是一种很自私的做法，但它是帮助你通往你最想要的生活状态的最有效的办法，成为一个高效有态度的人，而不是低效率的烂好人。我要开始梳理思路，树立自己的品牌。多思考。多思考。
-多发问，多检查
要完成一件半个月后必须没有失误按时完成的事情，需要在半个月甚至是一个月之前就开始做全面的检查，质问，确认。闭上眼睛，让所有的事情在脑海中跑一遍，查漏补缺。
-价值观
有时我会怀疑自己坚守的价值观。我一直觉得自己应该做一个坦坦荡荡没有心机的人。可是，人生要处理好多好复杂的问题，权衡很多的利益关系，要有好多技巧。这让我觉得特别的孤单。
-不可以想当然
不做判断的理所当然和盲目信任是工作中的大忌。
-信息传递
我的手中掌握了很多的时间和信息，怎样有效的传递到大家手中呢？
-更专业，更牛逼，更舒服
-信息中转站
所有的项目成员都要在我这里做信息中转。我的内心是奔溃的。我成了一个信息中转站。冷静，冷静，冷静。然后想办法解决这种现状。
-AA运营状态
第一次看到AA的总体运营状态，大体介绍了全球各个市场的月销售额，年度销售额，同一时期的销售额变化，基于目前的销售额做出对全年的销售预测。作为基层工作人员，看到这些数字的感受就是自己在这艘巨型航空母舰面前的渺小。
恩，作为一个领导者，被询问问题时总是露出鄙夷之色，对一个团队真是太有杀伤力了。（真的好想对他说，你能收起你的疑惑，爽快的回答的问题吗，不是每个人都像你那么了解博世好吗？）
我自认为挺能包容别人的错误和不足的。团队成员发生错误的时候，我觉得第一时间不应该是指责别人，而马上和成员们一起分析原因，找解决方案，并及时的做lessons learn。我享受和大家一起努力工作的过程。工作的时间尽量不闲聊天，其实也特别不喜欢闲聊天。喜欢偶尔聊两句小趣闻调节一下，然后大部分时间是好好工作。
-管理我的组员
从技术人员的思路中走出来，不是所有的事情都要你去做，更重要的是把他们调动起来，不要去做过多的实际操作，要把精力保留起来，去控制节奏，思考如何做风险回避。
