最近几日听了几次大咖分享，思路总是在脑子碰撞，决定自由书写写点东西，把它们放出来，进而整理。
职场人应该都想一个问题，领导有什么？怕什么？缺什么？
领导有资源、信息、思路，最贵的是时间。怕麻烦。缺佩服、尊重、关爱。
普通职员有什么？怕什么？缺什么？
普通职员有时间、精力。怕没机会、没事做。缺认同、资源、发展机会、信息、缺支持。
如果你想在职场有收获那该怎么办，是不是有答案了？主动去获取资源和信息，帮助领导解决麻烦，给予尊重和关爱。
近日橙子学院 王奕霖老师的分享关于职场上的一些规则，作为一名职场工作8年的白白来说，经过工作几年的实践和反思，对于老师讲的内容感同身受，很有收获，其中夹杂着自己的想法，现分享如下。
上司到底是干什么的？
上司对团队有绝对的管理权。但要注意的是公司没有义务给你安排一个你喜欢的上司，管理者往往是有主观和个人风格在的，这就是现实，要清楚管理者的行为风格。
上司的权力哪里来？
高层授权，而非民选。高层在意的是你上司工作目标完成情况，具体怎么开展工作，怎么安排工作基本不会在插手和在意。
如果你有这种想法。领导技能还不如我呢？对领导的不服气？这样类似的想法，那么“恭喜你”你很危险了。在职场中无论什么样的人能当领导那他一定有过人之处，如果技术不行，那没准搞政治有手腕呢。如果执行不行，那没准人家就能契合上级的目标和思路呢。在职场中如果没有马云、王健林爸爸，身怀一身技能无法施展，觉得领导不懂得识别“千里马”，靠自己的日日夜夜不断付出、奋斗，取得了成绩但没有晋升或者加薪，自己感到委屈和不服，这是很多有志向和想法人的境遇，然而现实就是现实，心怀不满也使不出浑身力气，到底问题出在哪里呢？
你认为职场里最重要的人际关系是什么？（思考一下，结尾回答）
如果你困在职场的底层，你该如何自救？
和上司和睦相处。我见过很多人开展多元的生活，都很好，昨天也听了古典老师分享的“多元化设计你的人生”，多元生活有一个前提就是你必须有一个元就ok的，比较好的。如果职场上不顺利，很多人是现有职场的稳定后方和收入，采取探索多元人生，如职场不顺利那么开展其他的也会有影响。其实能帮助你的人就在身边，就是你的上司，他可以帮你争取到现阶段最大的价值。要转换思维，把心里的对立状态变成联盟状态。抱怨毫无意义，转换思维，想想怎么利用现有的资源创造更大的价值。寻求与上司和睦相处是获得收益的正确方法。因为上司那有资源和机会。
那么怎么做呢？
我不提倡刻意的讨好，到最后一定得不偿失。大人物要关注自己的内心，小人物才去刻意讨好。咱们都是内心强大的“大人物”。
想想你上司的上司想让你的上司完成什么任务，而你能够出多大力？去支持、去协助他完成目标。
在工作中有争执是正常的，假如你的思路想法是对的，上司的错了，那你看透也不一定要立即说破。怎么想不代表就一定要怎么做！这种事情最好的办法就是按照他的旨意做，然后在做的过程中发现问题及时汇报，及时更改。
上司是你要结盟的人，而不是对着干的人。帮上司实现它的目标，你才有可能获得资源和机会。
与上司相处的三大铁律
不要挑战权威 不要挑战权威 不要挑战权威（你懂，上司不懂，不意味他不能管理你。你懂，上司不懂，不代表你能干他就不会干）
不要越级汇报 不要越级汇报 不要越级汇报（你的上司在公司的价值一定高于你，相对比而言，在上司的上司那，你的上司肯定比你重要）
不要质疑决策 不要质疑决策 不要质疑决策（你的身份和职级，没有“质疑上司”这项工作内容。你的工作就是执行你上级的指令。质疑你上司的事，你上司的上司自有定论，和你半毛钱关系都没有）
（看看我每个都写了三遍，要牢记）
如果你在处理事情中收到情绪的干扰很正常，我是这样调节自己的。
人能没有烦恼吗？我的答案是纯属扯淡，是人就有烦恼。那就看你怎么看待它了。咱们要清楚自己管控的事情和人是有边界。可控的人和事，估计就都是你自己的事和状态了。不可控的事和人：别人的事、老天的事、过去的事。如果你总是在不可控的事情上想，你一定会痛苦、难受。那么怎么办，就是对不可控的事进行总结和反思，以后遇到这种事就知道怎么办了。然后把精力放在可控的事情上，这个稻盛和夫讲的不要有感性的烦恼是相通的，过去的事、无法挽回的那些事，经常在脑子里转转，每想一次就烦躁一次，但于事无补，再怎么烦都没用，无法改变错误或失误，那干脆就忘掉它、不想它（这句是你可控的）。
