今天做一个比较大的需求的研讨，按照需求五步法一步步展开。终于非常深刻的体会到，什么叫做在系统边界上把“用户故事”讲完整。上次，左教分享，用户画像，就好像一个编剧，需要按照人物角色的设定，把剧本里的人物描述的尽可能鲜活，在不同场景下的使用，需要把整个故事很连贯的讲圆了，这很重要。
于我而言，每做一个需求研讨，都是一个全新的体验过程，我喜欢在这个过程中去不断探索，发现新的用户场景，考虑更多的验收准则，整个过程下来，就是一个发现之旅。还记得小伙伴们在昨天会议上的问题，如果我们每个月的工作都差不多，那还有什么好写的？如何体现自己的进步。其实，工作中，哪有那么多的机会给我们去学新东西，用新的框架，如果天天学这些，想必也无所成。同样的一件事情，每次都用不同的方式来做，或每次都在前一次的基础上有新的尝试和探索，每次进步一点点，在自己日常的工作中去把握住每一天进步的机会，这才是技能提升的正确打开方式吧。
昨天刚开完团队18年考核的会议，今天再去看小伙伴们填写的月度考核报告时，就有新的变化产生。感知自己，感知他人，感知整个系统，一次引入一点点小小的变化，然后耐心等待。今天参加小均均主导的两地研讨会议，会议组织的越来越有模有样，把做事的主动权交给大家，18年，想必是会很有意思的一年。
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