跟自己说要坚持把这个系列写下来，所以至少会到Part 36。
其实输入到输出这个过程想想容易，不就是吃了西瓜吐出来（有用的）籽（留着再种）吗？但真的写下来，跟只是看完了在脑子里过一遍的区别（更不用说一遍都不过了），我是体会到了。
以前罗振宇在跨年演讲上老是提自己的“死磕”精神，也许是听的次数太多了，我那个小逆反心思就上来了，就觉得每天早上六点半准时发一条一分钟的语音（哪怕是读过很多遍）确实挺难的，但真有那~（无限拉长的音）么难吗？
这回我知道了，是真难......我这还只是吃西瓜吐吐籽，才做到第二个部分（Part 2）就已经是分了好几次才完成的，中途换了很多次性质不同的任务。
做这些个输出的系列，愿景当然是想形成真正的知识体系，像做一个自己的Wikipedia一样，指哪打哪，怎么舒服怎么应用，见了新知识就随手顺过来知道该放到自己这个大体系里的第7个二级标题的第9个子标题下，并和第18个三级标题的关于“XX”概念的第24个例子有关联，和第25个却是冲突的......哎但是冲突了这就有意思了，怎么辩证地看，保留哪个还是保留两个？为什么？......（摸下巴）
粗浅觉得，个人知识体系的形成，至少得有这么个过程：
【第1步 】 带目的的浏览，还得是博览（阅读、交谈、听讲座都算）
【第2步 】 输出：动作可以是复述、总结、笔记、打标签后扔知识库里，总之根据自己的习惯来
和第2步并列进行：回顾输出，争取想起原文（巩固对自己的体系有用的部分）
【第3步 】 “吸星大法”：知道纳入自己知识体系的哪个部分（是大树的第几根树杈，第几片叶子），并纳入（要有这个动作）
【第4步 】 应用这个知识体系：包括但不限于：形成自己的观点、解决问题（工作/生活）、“教”给他人、完善逻辑思维及基础三观。
我现在正在写的这篇文章或者说这个系列，只是第2步。现在依然觉得这第2步不能省，还得是硬性的。可不能在原文高亮几个词几句话就算了。于是就有了这个码字的夜晚。
本文是第二部分（Part 2）：第11封至第20封。
第011封信 | 创业不要一开始就非做平台不可 161019
真正成功的平台公司都是从单点突破做起的。初创公司规模小，要想在短时间里某个方面领先大公司，必须把所有人力集中在一个点，把它打磨好。虽然一开始寻找的市场并不大，但只要走通这个市场，横向扩展（leverage）就不是很难了。
美国过去30年里，风险投资年均回报（IRR）扣除管理成本也就10％-20%左右；且5%的基金拿走了大部分利润；约 40%的风险投资基金是亏钱的，在中国也不乐观，可能更差。
做投资的最大的好处：接触有各种各样新想法或者掌握技术的年轻人（不落伍），和大量创业者交谈后，会对当下的技术趋势有把控。若单纯为利润，做其它的投资可能更有保障；但如果想和聪明人在一起，做风险投资是一个不错的选择。
第012封信 | 说说蚂蚁如何战胜大象(1)——洋枪洋炮对大刀长矛 161020
蚂蚁VS大象的例子：2k人的Google VS 8w人的微软，800人的Facebook VS 1.5w人的Google，几千人的Intel VS 10w人的摩托罗拉，几百人的ARM VS 几万人的Intel
成功公司的共同特点：
1. 和现有行业相比是用洋枪洋炮VS大刀长矛
2. （生产关系角度）和现有公司不属于同一代的公司
洋枪洋炮VS大刀长矛的例子：西班牙灭了印加帝国，英国征服印度；商业领域：Google的Pagerank算法；Facebook的互联网2.0平台；ARM的RISC技术（对阵Intel的CISC）；苹果的触屏智能手机（VS诺基亚）
很多小公司，起家靠一个概念，并得到追捧，表面风光（甚至被称为独角兽），但自己其实没有称得上洋枪洋炮的产品/技术；这阵风过去了，就成了“在沙滩上裸泳的人”。这个时候BAT大象捏死蚂蚁很简单，因为他和你都是大刀长矛。
第013封信 | 说说蚂蚁如何战胜大象(2)——颠覆式创新的特点 161021
小蚂蚁（颠覆者）如何颠覆式创新：（即如何具有洋枪洋炮）：
1. 首先要有一个杀手锏功能。
2. 当时的周边技术能不断放大杀手锏的威力（而传统的产品难以受益于当时的技术进步）。
例子：蒸汽船受益于机械革命，微软受益于摩尔定律，Google受益于互联网
反之：很多人做的技术很好，但做的是孤立的技术进步，并没有受益于那个时代其它技术进步的帮助，所以和现有公司竞争还是没有成功。
第014封信 | 大英博物馆镇馆之宝，兼谈文物的价值 161022
博物馆收藏品的价值看3个方面：文物性；艺术性；稀缺性
大英博物馆推荐：展室：帕特农神庙的浮雕
其他必看：《亚尼的死者之书》，萨尔贡皇宫的人首翼牛像，洪水石板，罗赛塔石碑，掷铁饼者，女史箴图。
附加一个神奈川巨浪
第015封信 | 从《孙子兵法》和《战争论》说起 161023
孙武《孙子兵法》（The Arts of War）：战争中和战略有关的方方面面，覆盖面非常完备；两千年前的观点现在也不过时。但不具有可操作性的兵法→名将的成功不可复制（靠悟性）；克劳塞维茨《战争论》：强操作性，在军校学过的话军事素养会有很大提高。
GE和高盛的首席培训官科尔（Steve Kerr）：一个好的管理者必须为公司设定好三件事情：愿景、目标和可操作的步骤
关于“目标”：“重视产品质量，服务好用户”就不如“将程序的单元测试覆盖率从目前的5%，增加到50%”，然后再制定可操作的步骤来实现目标，目标完成进而实现愿景。即：产品的质量就不再靠一两个总监发挥个人领导艺术了，而是有一个系统的方法来保障。
第016封信 | 约米尼的内线战略和毛奇的外线战略 161024
（这封信是为第17封做铺垫用的）
约米尼的内线战略：谋取内线优势，否则一旦兵力分散，（交通和通信不便的情况下）就会被各个击破。例子：曼图亚包围战役，明末萨尔浒之战
但在大规模战争中颇受限制。如军队不容易大规模集结；即使完成了集结，后勤压力太大；庞大的队伍行动相对迟缓（可能前方部队已跟敌人遭遇了，后方部队还在路上）。例子：淝水之战，金海陵伐宋
毛奇的外线战略：由于电报和铁路的出现，部队在行军时可以分散，然后再会战集结，对敌人形成合围。例子：普奥战争，普法战争。
虽然当时普鲁士军队和法国军队基本上处于同一时代，但是思维方式的差距使得战争迅速呈现一边倒的情况。
第017封信 | 把公司大小之争变成新旧时代之争 161025
蚂蚁的洋枪洋炮对大象的大刀长矛会取胜，但如果大象也有洋枪洋炮呢？即如果不能在技术和产品上去竞争的话（第12封和第13封信）这时候要用“新的时代”（即新的生产关系和管理理念）去和大象竞争。
例子：英特尔（期权激励）vs 摩托罗拉（与员工是传统雇佣关系）；Google（研究和开发一体，所有研究员都需写程序）vs 微软（研究和开发分离的工作方式）
互联网企业（毛奇的外线战略----迅速组织团队，利用各种便捷资源和通信手段，很快投入到新产品研发）vs 传统企业（约米尼的内线战略----要先成立部门，把人安置到各个岗位才能开始行动）——双方采用的不是同一个时代的战略技术。
Facebook vs Google 的启示：公司大了之后有难以克服的管理障碍，这就给真正有潜力的小公司以机会。Facebook是网状的管理结构，下面项目组完全自行结合；而Google一度出现了一个工程师原本用20%时间就能做完的项目，居然有5个全职的工程师在做；在全球3个地点有3个同样的项目在平行展开，彼此都不知道，高层过了半年才知道。
第018封信 | 期望值最大化原则和它在生活上的应用 161026
期望值最大化（Expectation Maximization）：机器学习、各种预测其实都是最优化问题。宇宙演变和物种进化也遵循这样的规律。
只要收益函数一确定，期望值最大化方法会自动优化全社会/全公司。举例：解决国足的问题？----高考考踢足球
商业方面：创始人定下一个什么样的价值观（收益函数），员工就会不自觉地调整自己的行为会去最大化自己的利益。与其开会教育员工，不如设置一个好的“收益函数”。
例子：IBM把申请专利和员工绩效挂钩----成了历年来获得美国专利的绝对冠军；Google给单元测试写得好的员工发奖，给代码经常出错的员工小的惩戒----发展成重视工程质量的公司；Facebook从一开始就强调产品的迭代速度----成为一个以产品（而非技术）驱动的公司；有的公司一开始就给部门订销售指标----就成为只盯着下个季度KPI的短视的公司
第019封信 | 有小聪明没有智慧的人 161027
从中秋期间阿里因为员工写程序抢月饼开除5名员工说起。属于闲谈，主要的几个点如下：
1）抢月饼这件事，不是机器在和人抢，是人利用机器在和那些没有使用机器的人抢。未来，善用机器智能的公司，一定会在竞争中胜出；拒绝机器智能的，一定被淘汰。
2）不是鼓励这种行为----商业竞争可以使用新技术，但利用程序抢内部福利是欺诈。“勿以恶小而为之”：不论大小，恶就是恶。
3）（结合第1封信“伪工作者”）工作都做不完，还花心思写程序抢月饼，要么是依然保持着童真，要么说明缺乏智慧。
第020封信 | 再谈谈2%和98%的问题 161028
在未来的智能时代，受益者可能只有2%的人。这个“2%”不是计算出来的（是一个梗：前些年占领华尔街的人自称是98%的人，反对社会的既得利益者，即所谓的2%的人，于是就有了“2%vs98%”的概念）。
还是由“阿里开除写程序抢月饼的员工”事件说起。事件发生后，民众（主要是IT从业者）的态度形成鲜明的两大阵营。少数是赞成的，而大多数要么认为没有错，要么认为错了但没必要用“极刑”。
2%和98%的人思维方式有什么不同？
1）为什么成不了干部（或者说中层）？干部培训中最重要的两点：A.所有功劳给下面员工；B.要帮助自己老板成功（即不能只盯着自己的一亩三分地，要想被提升成老板，要有老板的思维方式和眼光）
2）抱怨社会不公，但没有思考这是为什么，以及怎样做能改变命运。例子：8848（中国不适合做电商） vs 马云（没有支付手段就搞一个支付宝，没有诚信就搞一个商家评价体系，没有物流就和物流公司谈协议等等）
3）98%的人常犯：不能公正地就事论事，较情绪化。
4）另一个常犯错误：喜欢捡芝麻，而不是捡西瓜。
END OF PART 2
