金宝贝&艾尔家
金宝贝与艾尔家合作开发金宝贝儿童运动馆的优势分析：
首先，金宝贝作为目前国内市场早教第一品牌，一直保持着良好的市场口碑，新项目在从0-3向3-7的客群发展的过程中，也一定是慎重选择最专业的技术开发团队作为合作伙伴。那最近六、七年的国内少儿体能培训市场，品牌五花八门，运营也都处于生存发展期阶段，目前还没有形成一个完全引领市场的龙头品牌。艾尔家的课程课堂展现力及会员上课后的成效、家长满意度都已经历七年的市场锤炼，早已适应不同级别城市的不同店型需求，并日臻完善。艾尔家创课团队以创始人白金龙为核心，以艾尔家3-6的幼儿课程为基础为金宝贝3-6学员量身定制更优化的体能课程体系及配套教具。
综上，艾尔家作为企业总部在深圳，有完整的独立开发课程的能力，并可以放下现有品牌运营，带团队全身心投入新项目的运营，这也应该是金宝贝所期待的；
具体从全国不同城市店型及课程设计、店面各岗位人员储备招募渠道（这一点作为新型行业很重要）、如何利用六七年经营中的会员案例分析做有说服力的营销策划、品牌影响力活动策划、会员二次消费产品设计等多角度说明：
1.针对全国不同城市级别从北、上、深道省会城市再到三四线城市，以及南北城市会员的运动习惯差异，艾尔家现有的团队积累了大量一线教学经验，完全可以高效完成新课程和教具的定向开发。同时，针对店型面积、教室设置有更科学的数据指标。
备注：A北上深标准店型中，开设幼儿体能标准课、幼儿专项运动技能课、幼儿私教课、成人私教课，家长消费能力和理念都够；B省会级城市店型中，成人私教课取消、加大会员俱乐部及小专项课程；C三四线城市则是简化为幼儿体能标准课及专项运动技能课。不同店型艾尔家都有现有店面运营的数据支撑。
2.开店都筹备工作，从项目选址、经营分析、人员招募、到教练员、助教、顾问的终身学习方案。教练员以专业体育院校作为合作培训基地可以有稳定输出、助教老师以师范幼师专业为主，配合管理上课出勤率、学员秩序、续班率等工作，教练员的考核晋升机制。店长和顾问专业体育知识学习，完善对体能运动专业知识培训及课程体系。
3.针对于现有市场能儿童体适能的认识不足，艾尔家积累了大量的不同年龄层会员在运动能力上的各种问题案例，结合目前从国家大政策方向的中招体育考试到小学生体能达标的利好政策支持，可以重新整理出非常权威的家长说明会报告，在新项目推向市场初期将是成单非常重要的业务设计环节。
4.艾尔家在针对会员量达到一定数字后的产品开发，如家庭运动盒子、在线运动游戏课都有了基础模型，可以提高项目盈利能力；
