5.19 周日 晴
自五一过后上班，进入新的工作环境，至今已经十天有余，也就顺势谈一谈这个工作的一个自我总结。
这个新的工作，作为新人，我们学习的都是最为基础的东西，可是工序繁琐，细节尤其重要，毫不客气地说，有的时候就是“牵一发而动全身”。
在上次做了笔记的基础上，对于这些基础工作的大致流程，已经了然于胸。
只是在这一过程中，出现了许多细节错误。
其一。
制作订单时，务必做好药品的名称，规格，库存数量，单价，单位换算等细节。
容易出现的错误有两个地方。
1.关于系统制单时药品名称的误判。
比如土孢克污胶囊与土孢克污分散片，两种药品的剂型不一样，类似的药都需要注意。
2.药品录制中的库存数量的忽视。
比如，西瓜霜润喉咽含片，当我们录入订单请货的数量后，当前库存数量却显示很多时，一定要进行登记并删除，报给供应商。
其二
1 审批前，一定要核实纸质订单上的单价及规格和单位换算。
比如，西瓜霜润喉片，注意看规格和单位，比如单位是盒，而纸质订单是袋，那么它们对应的单价也不同，需要进行适当运算，进行修改。
2 审批时，当遇到订单里的赠品时，按订单里的单价进行审批。
一般赠品在电脑系统里会显示0.01，那么需要改成订单上的具体单价。
3 对于系统里该订单的总金额与纸质订单总金额进行对比。
当遇到两个金额差很多，药品种类又一样时，一定仔细观察，看看问题出在哪，再提交审批确定。
其三
1 注意核对每一张订单编号所对应的送货发票编码与编号。
最常见的，容易手忙脚乱时或者思维定向时，把荣昌医药公司的发票代码错填为菊香医药公司的。
再者就是把寨上分店对应的发票代码填成湖里小学门店对应的号码。
所以必须慎重，否则功亏一篑，耽误更多时间来收拾残局。
2 仔细核对每一个药品的批号及生产日期。
这个细节里，不仅仅是看药品名称与产地规格一致就可以，还需要把对应批号输入，对于弹出来的有效日期，需要多核实两遍。
如果系统里没有，首先看我们的批号有没有错，如果没有错，就按空格键与回车键进行有效日期更改。
（小技巧，收货时，同一家门店收在一起，中医药也可一起，可以用多张表格把所有门店的货全部收完再退出）
其四
1一定要找到对应供应商与对应的药品种类，再执行保存，验收，确定。
2 技巧，原则上可以多家门店一起验收，但为了防止串货，最好还是一家一家的验收，再退出。（特别是多人同时请货的时候）
其五
1 请货时一定小心，不要以为请货数量对的上，就万事大吉，还需回头进行核实，库存量与请货量。
a
遇到前面几个步骤把关不严时，导致请货数量与总部当前库存差很多时，一定要删除后再确定，否则给其他门店人员或者司机造成很大麻烦，务必慎重！
b
当遇到库存量与请货数量差的不是那么多时。首先需要核对该药品同等规格与厂家及名称的药品，看看对应的请货数量及批号与门店信息。
批号一样，门店不一样，而且加起来的请货总量也等于总部库存数量，那么就不用管，继续请货，不管是一个人请还是多人请，一定多看多问核实；
批号一样，门店一样，那可以直接把它们合并在一起，请货；
批号不一样，门店一样，那么需要对比它们的有效日期，时间靠前的先出库，且库存总量也是两者之和，不管是单人请货还是多人请货。需要把请货单中的新批号的那个先删除，再保存，确定，把所有旧批号一样的先出库完毕再回头进入门店把新批号进行出库。
批号不一样，门店也不一样时，也需要先进先出，方法同上；
（但上面的方法，只在请货的总量等于库存总量时，才有用）
c 当请货总量不等于库存总量时（一般情况是仓库有以往的挂单所），一定要在请货完成前，去主控台对有关药品的仓库库存进行查询，再进行安排，待安排妥当后再先进先出的出库等。
整个工作中，要数批号与库存总量这个细节最难理解与掌握，所以需要今后多加练习进行掌握，帮公司承担应有的责任。
试用期是两个月，还有许多东西要学习掌握，还有许多细节需要领悟，否则试用期可能成为失业期。
