01、所有的朝代都会不断的更替，所有的公司都会倒闭
纵观历史，初建王朝，掌舵者，掌权者，都是实干派。
一旦，进入第3代，第4代，逐步往后，慢慢组织开始了臃肿，欺上瞒下，一线真实情况上传不到顶层。
公司，依然如此。
初创阶段，创始人，亲力亲为，很累，但是很有成效。
在这一个阶段里，公司需要人，因为初创规模不大，知名度没有，所以，只要愿意入职的，基本都会进入组织。然后开始打磨，结果也会不错。
随着继续发展，老油条，小团队开始出现。这个阶段创始人，就不能用以前，哥们，兄弟情，喝酒，撸串来管理了。
然后开始在整个组织里，去挑选有潜力，有领导力的人作为小组单元管理者，这个时候，中层管理也就出来了。
请注意，这个阶段，组织完成新的变革后，需要帮助新晋升中层领导去提升能力。否则，也会出现拉不动企业绩效增长。
这个阶段的老板，或者是创始人，一定要在新的培训，学习完毕后，把中层轮岗实践，给放到一线去带团队，当然，小组领导者，依然继续兼任。这个过程也是学而时习之的必经阶段。
而很多公司，创始人一言堂，还用过去的经验来做今天的新酒，于是，你会看到，老板亲自跟进的新品，销售结果依然不理想。
02、要不断的引进“鲶鱼”
网上有个视频里，任正非说，公司发展到一定，很有钱，所有人都堕怠了，他很感谢美国的打压，让公司有了新的目标，大家又重新团结在一起了。
我越发的理解任老的这段说明了，就像一个人一样，少年时期，叛逆；青年时间，心比天高，浑身有冲劲，天不怕，地不怕；到了中年时期，开始变得畏首畏尾了。这都是正常的。
公司的组织架构也是一样的，例如，在互联网➕后，大众创新，万众创业等一系列口号，倡议下，很多人都投身到创业大潮。可是，很多人淹没在这股潮流里，连“骨灰”都看不到。
再到后来，合伙人制度，股权模式，众筹模式，共享创业等等吧，遍地开花，在这里，我只分享合伙人模式。
合伙人模式，在初创阶段没问题，大家由企业中的职业经理人变成自我做主，一段时间里会信心满满，干劲十足，过个这个阶段后，开始负能量，牢骚，懒惰，低效率。
如果你也出现这样的情况，是正常的。
创业的本质就是不断的面对，新的压力，新的难题，新的下滑趋势，新的痛点，所以，不是每一个人都能创业成功。
而合伙人模式中，很多所谓成功的因素，其实还是离不开当时环境因素。因为，想依托创新能力去突破痛点，在当前趋势下，不太现实。
怎么破？
规章制度没有用，还得是引进新的“鲶鱼”，也就是开头我说过，任老说的美国制裁压力。
其实，中国特色就是这样，古话都说：生于忧患，死于安乐！
03、所以，我理解了，很多创始人做到一定程度退出
近几年，我们经常看到新闻，某多多创始人，退出，某拜单车，创始人套现十多亿退出。类似的新闻很多。最开始我不理解，后来才明白，他们才是明白人，下一步再发展，就得重新“革命”，但是要注意，革命别人很容易，革命自己，尤其是一起创业出来的人的命很难。
所以，很多深层次现象，你就懂了。在这里不能多说。
这也是自然规律，就像是看《三国》，里面经典的句子就是：天下分久必合，合久必分。
这世间，所有事都是这样的规律。
我们在时代的潮流里，渺小的都不如一粒沙粒，所以，顺应规律，别逆势而为。
站在更高的高度去看得更远一点，更深一点，然后，等风口来了后，乘势飞翔。
好了，就写到这里。
祝你好运！
