7、华与华企业战略三位一体模型
面对企业战略这头大象，我们也顺着前人的思路摸索，在商学院学习了各个学派的思想，在实践中切实笃行，知行合一去印证，不断去擦亮“企业的本体，和经营的全体”。
我们试图跳出企业来看企业，根据我们前面对企业的定义：
企业组织，是一种社会分工机制，为社会承担责任分工，为社会解决问题，企业因为社会的需要而存在。社会不需要，企业就不能存在，要基业长青，就要保持一直被社会需要。
我们提出了一个华与华企业战略三位一体模型——企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体。
我们建立了这样一个战略制定逻辑：
第一步：明确企业要为社会解决什么问题。将承担解决这一问题的社会分工，作为企业社会责任。
第二步：责任就是使命，在该领域为社会承担责任，解决问题，迎接挑战，开创未来，就是企业的经营使命。
第三步：使命决定战略，战略就是一套业务组合和产品结构，通过提供这些产品和服务，以及在这些产品和服务上的持续创新，我们能为社会解决该问题，承担该责任，不负使命，与时俱进。
所以，企业的产品和服务，就是该社会问题的解决方案。
这里，我借用了基督教三位一体的概念——社会是圣父，企业是圣子，经营使命是圣灵——圣父、圣子、圣灵三位一体。
2、 重新定义企业战略
由此，我们重新定义了企业战略：
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，而为社会制定的战略。
我还列了一个“华与华企业战略等式”：
社会问题 = 商业机会 = 企业社会责任 = 经营使命 = 企业战略 = 业务组合和产品结构 = 社会问题解决方案
这是一个真正“无我”的定义，我将它称之为经营的王道，就是利国、利民、利他、利人类。
商业动机不是被掩饰，而是被放大而与人类的宏大叙事相结合。这也是符号学的观点——法国符号学家罗兰·巴尔特的话。
下面，我们以360为案例，来推演一遍上述从社会问题、企业社会责任，到经营使命，再到企业战略的逻辑。
