1.目的和任务目标
下一步这里完善
- 目的：我想要完成对接活动
- 目标（期待的结果）：今天把分装的小样寄给对方
2.实际结果
完成寄送，全力推进项目。
3.亮点和不足
是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点
- 亮点：没有被骂了，感觉有点找到节奏了
4.本质原因分析
问自己5个为什么没准就知道了
- 昨天复盘后，感觉观念更新了，不要不好意思催人家
- 半个月的适应期，人熟了
- 这两天切实体会到全速推进，不去在意质量的好处，原来认为不可能的事情，真的可以推进这么快！！正强化
5.得到的经验和教训
- 不要脸，坚持不要脸
- 不管被骂得怎么惨，也要硬着头皮走下去
- 她的假设：她们那些人闲得要死，拖拖拉拉，你不催他，脸皮太薄了吧。
他没完没了啊。他们的工作是不饱和的。但是我们要快，我们要赶进度，做出成果来，这样一个月比其他人做得事情多。 - 一个不好意思，在别人看来，我是多么不积极主动！！！！
- 领导的思路是求快。小步快跑，得到结果！在她看来效率，快是最重要的。这也是我的个性的BUG，我老觉得是要打磨一款产品（那时候觉得嘉哥发片快，一年一张，当然要一年一张，要是谁记得他，他要用作品说话和迭代，越唱越好，如果想要在唱好了之后再出唱片，为时晚矣），但是不是说一直打磨产品，不见人地打磨，东西是螺旋上升，一个版本一个版本的出来要见人的
其他的察觉思考
1.上次问了文乔关于广告行业的种种，她告诉我的关键词：人性。
2.老大的先完成再完美的文章，让我进一步了解了领导的假设，领导是在全力推进任务。
3.傲慢！！能感受到有时候领导一讲话，我的傲慢小我会出来说话
4.今天被沈工念，说需求提的不清楚，为什么？
- 对洗面奶的维度不了解，专业知识欠缺
- 口语表达和文字表达的结构化思考力的训练！结论先行！！！提出需求或者汇报工作也是这样的，直接说结果或者结论，直接说要什么成果。再交代背景目标目的。
5.事情想当然，我认为不会有那些风险的，老是想那些不好的，负面黑天鹅事件！
这个念头有问题：不是那些风险不会发生，而是风险发生的概率问题，即便发生了我也会去解决，不用担心的心情。但是事前就要准备起来啊。
6.为什么有时候她说的话，我会自动忽略。
