那年我大概7/8岁，我记得自己好像上二年级。一天我骑自行车从粪堆赵（邻村的村名很奇怪）回家，走在路上，脑海里突然蹦出一个念头：未来某一天我一定要开一个商店，这里面什么东西都卖，包括酱油醋、猪肉、牛肉、针线、衣服等，总之这里应该能满足生活的各种需求。等我长大的时候，发现这就是商场和超市。

再早一点，我大概4岁左右，姥姥家邻居的舅舅问我，长大了做什么？我说，我要坐大大的飞机！那时候，农村孩子有几个知道飞机的？不过我那个时候确实看到过飞机，因为离我家十几公里之外有一个小型军用飞机场，经常有飞机在我们村子上头盘旋。但是军用飞机都不大，而我萌发出要坐非常非常大的飞机，不知道是从哪里来的想法。后来，我的这个梦想经常被这位舅舅提起，而我直到工作以后，才第一次坐了飞机。那时候我已经26岁了。但是，小时候的梦想一直激励着我，不能甘于平庸。

2010年十一的时候，我去成都旅行，每天早晨4点多起床去买车票，奔赴乐山大佛、九寨沟等地。记得很清楚，那天早晨我差点没有买到去九寨沟的车票，坐上小型商务客车的时候，心里终于舒了一口气，但当我望着窗外路边上挤满的私家车的时候，突然萌发出一个念头，为什么这些私家车不能参与运营呢？如果能把这些闲置的社会资源充分利用起来，游客就不会这么难买票了，交通运输公司也不会这么为难了。

从成都回京以后，我准备整理了一个“云计算在旅游业的应用”的PPT，讲述了未来云计算如何在旅游行业应用，其中在交通方面，我提出“潮汐式旅游交通”——在旅游高峰期，使用云计算技术，预测需求量，经过考核，让一部分社会车辆加入旅游营运的行列，以此来解决运营压力。当时，我把注意力主要放在了旅游需求方面，对社会上平时需求注意不够。而且，当时因为考虑到如何解决社会车辆的合法性问题，比较头疼，所以，就没有再深入进行思考。

当然，我当时也没有死心，把这个想法跟我在浙大读博士的同学进行了沟通，想让他帮我做一个APP，可以实现在线叫车、在线拼车功能。比如，我准备去某地旅行，各自发布需求，相同需求的被整合到一辆车上。当时还提出，旅游的社交属性问题。

但是，同学对我的想法还不是非常理解，经过多次沟通，我也没有把自己的想法讲明白。而我只有自己一个人在那里胡思乱想，最后就不了了之了。

后来没过几年，就出现了滴滴打车，这个共享软件。

当时，在研究云计算的时候，我发现，地图的应用将会非常广泛。也就是说位置信息，在互联网时代将会有非常重要的价值。基于位置信息，我们可以交友，可以拼车，可以分享个人信息，我当时看到百度旅游刚刚成立，正在招聘，于是给百度发了一份简历，介绍自己关于地理位置信息的分享，在未来旅游业的重要意义。但是，没有得到反馈。我当时预测，未来最大旅游企业可能是高德地图、百度地图等。后来阿里巴巴入股了高德地图，百度入股了去哪儿，如今去哪儿卖给了携程，百度也成了携程的一个股东。现在美团、饿了吗、滴滴打车都是基于地理位置的应用，微信虽然是一个聊天工具，但是，基于位置的交友功能却非常强大。微博基于位置的信息推送，也成为找到志同道合的同类的重要途径。就连盒马生鲜这种新零售，都在强调基于位置零售的重要性。

最近我在苹果App Store上买了一款旅行APP——City map，把旅行攻略与地图进行紧密结合，极大提高了信息的实用性。高德地图最近推出的组队功能，在旅游上也会起到非常重要的作用。不过其实，在很久以前谷歌地图就有这个功能，只是后来谷歌退出中国就没办法使用了。

那么，最近两年我在关注什么呢？我在关注文创产业和体验商业。一年前，我就在多个场合讲过，未来已来，只是尚未流行。未来所有的产业都是文创产业——这种比较武断的预测。我还说过，今日之日本，就是未来之中国。尤其是在文创产业和体验商业方面。

日本与中国文化比较接近，日本既保留比较完整的传统文化，又吸收了欧美西方的很多文化元素，创新出属于自己民族特点的文化产品。日本当年托亚入欧，把自己的传统文化放弃的很彻底，但是，最终还是实现了回归，反而把自己的传统文化保护的很完整。这是非常值得我们中国人学习和借鉴的。

再加上，日本人做事认真细致，一丝不苟，一件我们中国人经常看不上眼的小事情，日本人都能做到极致，因此被称之为工匠精神。

我们中国人大大咧咧惯了，总是想修身齐家治国平天下，根本不屑于干小事情，做事没有耐心，所以很多传统工艺保留不下去，很多珍贵的民族文化无法得到保护和传承。当我们经济发展壮大以后，国人有了文化自信，自然会把老祖宗流传下来的文化当成瑰宝，但是，到时候还能保存多少就不得而知了。

一谈到日本大家心情就很复杂。但是，我的一个念头是，要想获得别人的尊重，就要比对手强，为了超过对手，就要能卧薪尝胆，就要能不耻下问，就要能知己知彼，就要能附下身子学习。所以，学习日本没有什么丢人的，只有我们学会了，结合自己的民族情况，超越对手，我们才能扬眉吐气，否则只会骂街的人只能做个键盘侠。

那么文创产业与体验商业会如何发展，能发展到什么程度？其实，日本的无印良品、三宅一生、茑屋书店等已经给出了答案。当然，台湾的诚品书店也值得学习。国内的方所、钟书阁也有不错的尝试。但是，仅仅提留在目前的层面还是不行的。

这些年北京故宫向台北故宫学了不少，在文创方面做了不少创新，但还只是刚刚摸到边，还没有获得精髓。文创商业是一个系统工程。文创产品仅仅是其中一环而已。

接下来我会慢慢梳理一下现在做的比较好的文创商业、体验商业，形成比较系统的思路。