Bob Dylan and Johnny Cash, Los Angeles, 1969
拖延了两天，想不好这周写点啥。不想说林森浩，不想说冯唐翻译的《飞鸟集》，不想说那个技术合伙人，不想说崔健在《中国之星》上推荐痛仰并且痛仰唱了什么歌，不想说腾讯互娱的过劳死。上周写了几条不喜欢的行为，今天说说工作中不喜欢的行为吧。
限定范围，IT行业，团队内部。
- 沟通主要靠QQ
最大的问题是往回找东西，找说过的话找传的文件，即便有搜索功能，体验还是苦不堪言，费时费力还经常找不到。
其次是效率。QQ毕竟是个闲聊软件，工作中用它，不可能避免同时大量闲聊，浪费时间，出错增多，效率低下。
用了QQ以后，再有什么协作工具都很难推广，大部分人懒，图自己省事，什么事都只在QQ上说，需求、技术讨论、更新日志，甚至发版的打包文件都只在QQ上。其他的协作工具上孤零零的只言片语起不了任何作用，最后就不再去用了。 - 工具太多
创业团队层出不穷，同类工具也就总有新鲜的。如果一开始没有选择到合适的、靠谱的、稳定的工具，就会一直想换一直换。
工具太多会让团队疲于学习新工具的使用。也会因频繁切换打断工作而降低效率。 - 工具太少
但是过于担心工具太多带来的问题而不敢使用工具就舍本逐末了。工具选得合适、使用得当，能让人爽快得想再大战两个时辰。
畏手畏脚会导致把所有的事情在一个工具上解决，这样的工具即便存在也一定难用得让人砸键盘。譬如在看板系统上写维基，一条目一卡片的，想想都吓死人。
用不合适的工具做事情，和增加一个趁手的新工具，我喜欢后者。当然，在团队里推行新工具是有方法和技巧的，要学习。也是有成本的，要舍得。 - 虎头蛇尾
和推行新工具一样，大到新项目立项，小到产品中的一个想法，技术上的一个疑问，或者发现的一个bug，万事开头难，开了头更难。
虎头蛇尾的事情多了，会打击团队的士气，失去大家的信任，以后的虎头就越来越难被当回事了。
开了头的事情就要跟下去，做不到就不要开那个头。尽量不要说“再说”，“再说”往往就是再也不说了。“再说”的事情要用工具和流程来保证它会被再说。这里也有很多成本，要舍得。 - 加班不算加班，迟到算迟到
腾讯互娱那位快要当爸爸的副组长猝死又引发了一轮关于加班的讨论。道理都懂，做不好的团队问题还是出在舍不得。
