上午10点多，一个部门的负责人H经理气冲冲地来到我们办公室说：“我们部门***岗位的十几人要集体离职，她们私下已经商量好了，你们看怎么办吧！”话音落下，人力资源部办公室十几人无一人回复她，有些手头无事依然保持沉默。

安静了片刻，为了缓解尴尬，我只好开口：“怎么会这样？”我听到这样的消息，很是诧异，因为之前从未遇到过所负责部门员工集体辞职的事情，第一次听到，心里还是咯噔一下。

H经理听到有人回复她，就有了精神：“下面的员工几乎天天加班，从过年到现在，几乎没有休息过。在外风吹日晒，在公司天天加班，谁受的了。今年销售目标增加了不少，一直在增加新项目，可你们一个人都没给我招来。”这话说完，负责她所在部门的人事同事仍然不回复她。

缓了几秒钟，我说：“现在只能看其他部门有没有可以调过来的，外部招聘一时也满足不了需求。你们部门**岗位的Y小姐对这个岗位感兴趣，上个月想竞岗这个岗位被我拒绝了，这两个岗位工作跨度有点大，而且她对产品也不了解，你要不要和她聊一下。”

“没关系，只要沟通好，能吃苦就行。不会的我安排人叫她，你叫她过来吧，我和她聊聊。”

我走出办公室，在叫Y小姐来我们办公室的路上，我对她提醒到：“这个岗位会比较辛苦哦。”“有我现在的岗位辛苦吗？”“可能会经常有加班，你要做好心理准备啊。”“有我现在的岗位加班多吗？”好吧，听Y小姐的回答，似乎对于到新的岗位充满信心。

在人力资源部办公室，H经理和Y小姐聊了两分钟左右。H经理迅速做了决定：“好，下班就搬位置吧，搬到我那边。”Y小姐入职将近两年，一直在原来的岗位上，这次有个这么好的机会可以调到她其他的岗位，而且她的主管也一直在培养她，平时会安排些这个岗位的工作给她做，她的心里自然是无比高兴的。

十几个人，现在只解决了一个，接下来办公室的另一个同事说：“我可以沟通一下，我负责的部门此岗位的同事，看能否调一个给你救救急。”说完就去安排了。

解决了一点点，但是还有很大的人员缺口，H经理几乎是用命令的语气说：“这样吧，你们在公司的总群里发一个竞岗令，公司所有员工想到我们部门这个岗位的，我都去聊。我们这么好的部门，对其他部门的同事来说也是个机会。”此话一出，更无人应。经理发话了，语气很生硬：“要发你自己去总群发去。”H经理回到：“好，我自己发去。”

H小姐，不到30岁的年纪，来公司7年左右的时间，从普通岗位一点点晋升到部门经理，做事雷厉风行，对下属要求高，经常加班，目前单身，工作上深得老板的认可，部门人数在120个左右，要离职的岗位全部是女同事。今年增加了新项目，人员又没有增加，所以她经常到总经理和副总处投诉我们一直没给她招到人。说一直未找到人也不全对，年后招到的人一个上了几天班达不到公司要求，试用期内被劝退，另一个人上了一天班就自离了，相当于是没有人员增加。经常被投诉，慢慢地负责她这个部门的同事就不去给她招人了，还私下说了气话：“你越投诉我，我越不给你招人，看你能把我怎样！”H经理的用人要求比较高，又经常不在位置上，没有人面试，她更着急了，天天催促同事给她招人。

H经理离开办公室后，经理开口了，听语气有点气愤：“刚她说的时候，你们怎么不把约来给她面试的人数告诉她，怎么就一个人也没给她招到，是她自己不面试。她手下的那个岗位的人提离职，究竟是谁提的，是有这个想法还是真得已经提交了离职申请，你们去了解一下再决定，不能她说什么就是什么。”

说罢，办公室一同事依次叫了此岗位的几位同事到我们办公室了解情况。了解到的情况是：经常加班，比较累，有离职的念头，但也仅仅是两三个同事有这个念头，其他同事不受影响。根本不像H经理所说的集体离职那么严重。

了解完情况，汇报给副总。副总指示：薪资改提高的要提高（虽然年后2月份刚做了薪资调整）；内部发布竞岗通知，有意向的就私下沟通；发布招聘信息到朋友圈里，有合适的人员都可以介绍来面试；几个招聘渠道用好，看能否安排就此岗位进行定向招聘。

说罢，这件事情就告一段落，各人忙各人手头的事情。

工作这么久，第一次遇到集体离职这样的事情。面对这种情况，你有什么更好的意见，可以分享下吗？