十大知识领域
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
五大过程组
1 启动过程组
- 4.1 制定项目章程
- 13.1 识别相关方
2 规划过程组
- 4.2 制定项目管理计划
- 5.1 规划范围管理
- 5.2 收集需求
- 5.3 定义范围
- 5.4 创建WBS
- 6.1 规划进度管理
- 6.2 定义活动
- 6.3 排列活动顺序
- 6.4 估算活动持续时间
- 6.5 制定进度计划
- 7.1 规划成本管理
- 7.2 估算成本
- 7.3 制定预算
- 8.1 规划质量管理
- 9.1 规划资源管理
- 9.2 估算活动资源
- 10.1 规划沟通管理
- 11.1 规划风险管理
- 11.2 识别风险
- 11.3 实施定性风险分析
- 11.4 实施定量风险分析
- 11.5 规划风险应对
- 12.1 规划采购管理
- 13.2 规划相关方参与
3 执行过程组
- 4.3 指导与管理项目工作
- 4.4 管理项目知识
- 8.2 管理质量
- 9.3 获取资源
- 9.4 建设团队
- 9.5 管理团队
- 10.2 管理沟通
- 11.6 实施风险应对
- 12.2 实施采购
- 13.3 管理相关方参与
4 监控过程组
- 4.5 监控项目工作
- 4.6 实施整体变更控制
- 5.5 确认范围
- 5.6 控制范围
- 6.6 控制进度
- 7.4 控制成本
- 8.3 控制质量
- 9.6 控制资源
- 10.3 监督沟通
- 11.7 监督风险
- 12.3 控制采购
- 13.4 监督相关方参与
5 收尾过程组
- 4.7 结束项目或阶段
