昨天回到学校收拾完东西躺在床上，想起刚放假那会，愣头青一个四处投简历。收到面试通知的忐忑，被录取之后的狂喜，历历在目。这次实习算是我接触社会的第一步，受过挫，当然也有进步提升，更重要的是，实习期间4个行为的转变。
1.下班前对自己本职工作进行检查，确保没有差错
首先介绍一下我的实习岗位，某科技公司的网络小编，有时也写文案，但主要还是负责公司的网站，对板块上的文章的进行搜寻、整理和发布。
一直以来，我都认为自己是个尽职的小编。
每天九点上班后，开始浏览各大门户网站，搜寻与公司贴合度强的文章，在文章发布前仔细认真地纠错查漏，避免文章内出现错别字或网站链接。
那天我发布文章后，一如既往看案例去了。临下班的时候，另一个实习生说她打开公司网站之后，发现新闻版块文章出现了问题，我立刻进入公司网站新闻版块，文章的配图处全都显示空白，换了几个浏览器，都是如此。及时向领导反映之后，发现是技术部更新出了问题，好在很快解决了，没有影响到第二天的浏览。
虽未酿成什么大错，却心有余悸。后来每天下班前，我都会检查一下当天发布的文章是否正常更新，确保万无一失，对突发的状况做到心中有数。
真正的负责，不是看你用多努力多尽心，而是保证自己的本职工作不出差错。责任，是工作出色的前提。如果连本职工作都不能做好，就不能称得上是一个合格的职场人。
2.办公资料一定要分门别类整理好
跟进项目的时候，需要经常向领导汇报工作，要想使自己的逻辑更清晰，阐述更明了，往往需要手头资料的协助。
有一次，后台管理系统不同尺寸图片上传出现了不同的效果，我需要登录管理界面，向领导指出问题所在，同时针对不同大小的图片，展示不同的效果图。
中间就出现了一个小插曲，我的所有资料都放在桌面名为工作的文件夹里，但里面的文件乱七八糟，我在找图片的时候忘记放在哪个下级文件夹里了，当时领导就站在旁边，我急得出了一头汗，颇费了一番功夫才找到。
这样不仅耽误了领导的时间，还会使自己原来汇报的思路被打断。结束完汇报之后，我立刻把工作资料分门别类整理好，需要的时候极可迅速找到。
日本知名畅销书作家小山龙介曾专门写过一本书，名字是《整理的艺术》。作者认为整理是通过建立秩序，摆脱混乱，从而获得更高的效率、更多的创意和更好的生活。
这本书以亲切幽默的方式传授了90种简单实用的整理术，例如文件按“项目名+文件名+制作日期”的格式来命名，简单高效，非常实用。
3.无论什么，上级分配的任务一定要先应承下来
公司新开发了一个后台管理系统，需要先简单作一个H5，介绍产品的特色和功能。
领导问我的时候，我支支吾吾地表示我不太会，虽然我之前也做过H5，但都是简单地弄着玩，所以害怕自己答应下来却无法让领导满意。而我旁边的另一个实习生一口应承了下来。
接下来的工作，我就负责辅助她，不过我发现，她和我一样都只是略懂皮毛，却在制作过程中，通过摸索，完成了H5的制作。
所以，无论领导分配了什么任务，一定要先应承下来，即使一窍不通，也可以百度慢慢学，有什么问题实在过不去，这时要及时和领导沟通交流。
考过研的同学应该都知道陈正康，他是国内教育培训界公认的全才式英语教学辅导专家，他在考研视频中讲过他的这样一段经历。
读研究生时，导师要出国进行学术交流，需带一名口语比较好的同学充当翻译，当时，他和另外几个同学的口语程度都差不多，但却只有他踊跃举了手。
后来在他的翻译过程中，可能有不足，但满足双方沟通已绰绰有余，双方交流地很愉快。导师也看到了他的能力并表示肯定，在他出国留学时给予了很大的帮助。
很多时候，我们拒绝，是因为害怕自己做的不好，达不到领导的满意，但是如果不主动尝试，你永远连上场的机会都没有，更不用说发现你自己可以干的很漂亮。
4.工作就是无领导小组，你需要立即反应，实时反馈。
在学校的时候，老师经常这样说，同学们，咱们来看一下这一道题，它有一定的难度，你们课下时间做一下，在下节课交上来。于是乎，你连看也不看，反正赶在下节课之前做出来就行了。
工作中却不是这样，工作中领导提出一个问题，你需要很快针对这个问题向下延伸，即使不能给出方案也要有自己的思路和见解。
刚开始知道无领导小组时，觉得真是严格，怎么可以要求人在短时间内想到深刻严谨的思路。实习过后才发现，工作之中处处如此。领导可能随时抛给你一个问题，如果你未向下走预测可能出现的问题并与领导沟通，那么你接下来的执行绝对是问题重重。同样，如果你一问三不知，在教室里可能也就是会被全体师生行瞩目礼，在工作中则是饭碗保住保不住的问题。
另外，很重要的一点，表达自己的观点时，一定要说出你的逻辑。你不能只是说，你感觉，你认为。你要说出你的立足点，你观点的依据是什么，你是站在什么立场考虑的，同时可能的话，最好想出可能出现的问题以及面临的风险。这样的沟通交流才不至于让领导反感，得出你什么都不会的结论。
结语
亚里士多德曾经说过：“优秀是一种习惯。如果说人是一种习惯的动物，而习惯又造就了我们的命运的话。不如从现在开始，以上四点，换一种思维，改一个行为，用微小的行动给工作带来巨大的变化。
