评价一个高绩效的团队的标准是这个团队能不断取得胜利，同样的评价一个好的领导者最重要的标准就是能够带领团队不断取得胜利。
如果不能不断取得胜利，一切都是空谈。你说你们团队多么优秀，不能达成目标，就不算优秀；你说你是好的领导者，不能带领团队取得胜利，就不能称为好的领导者。
团队成员会有能力高低，资源会有多寡，好的领导者是在有限的资源和有限的人力下依然能带领团队不断取得胜利。
胜利的标准在于：
一是同等条件下，能为人所不能，保证在有效产出高的情况下达成目标
就是在同等条件下，我们的有效产出高。你不能说我条件非常优越，什么条件都具备了，优秀的人有了，资源也有了，投入也有了，你达到目标了，然后说你很胜利，很成功。我们说的胜利，说的成功的领导者是在困难的情况下，在人马不齐，资源不足的情况下仍能克服困难，达成目标；而不是遇到困难等靠要，抱怨人不行，资源不够，要求降低目标，加大投入。
二是不断胜利。这是高绩效团队最简单的判断标准
这是判断优秀领导者非常重要的指标，是能带领团队不断取得胜利，而不是偶尔一两次，不是形势好了能很好的完成，形势不好了就很难完成。是要持续的努力，不断带领团队前进，不断取得胜利。胜利可以养成习惯，形成惯性的，当胜利的势能形成了，我们就能更好的带领团队不断取得胜利。
三是能够带领团队不断取得胜利是最杰出的领导
俗话说：兵熊熊一个、将熊熊一窝。好的领导者要不断给员工信息，给员工支持和鼓励，跟员工一起，带领员工一起想办法，不断的取得胜利。你要做为一个团队领导，能够带领团队开疆拓土，别人拿不下的，你一上来带大家在条件一样的情况，能够想到办法，达成目标，这就是你的价值。
要想带领团队不断胜利，好的领导者要注意以下几点：
一、关注并正视现有员工能力和期望值之间差距
现有员工的能力与理想的优秀的团队之间始终会存在差距，作为领导者要发现、关注并正视现实中存在的这样的差距，没有十全十美的团队，很多时候领导者都需要理智的去面对，我们当然可以招人，换人，但新人就一定能达到我们的期望值么？实际上很难，我们还是要面对团队存在的很多问题，作为领导者，我们要发现、关注并正视这样的差距。
二、管理者要学会发现员工的优势和潜力
每个人都有他的优势，同样都有他 的潜力，作为领导者要善于挖掘和发现员工的优势和潜力，激发员工的强烈，帮助员工最大化他的优势，继而给团队更大的助力。
三、从“成长”的角度表扬员工
领导者要经常性的观察员工的“成长”，发现员工的成长和提升，从“成长”的角度表扬员工，给员工鼓励和信心，让员工经常性的获得肯定，养成不断成长的习惯，时间长了你会发现员工的能力与 理想的期望值之间的差距会不断缩小。“成长”的习惯养成了，“胜利”的惯性也就形成了。
四、营造强烈的目标感和积极进取的氛围
领导者还要经常性的在团队内强调目标、强调目标的重要性，强调使命必达，营造强烈的目标感和使命感。同时，在团队内部不断营造积极进取的学习和 成长氛围，帮助员工建立自己的职业目标和 长期目标，不断学习，不断成长。只有员工不断成长了，能力才能不断提高，目标才能更好的实现。
最终，我们通过不断营造一个积极的团队氛围，建立一支卓越的团队，带领团队不断取得胜利，我们才能真正成为一名优秀的领导者。
