学习DISC后的三点收获
1、DISC是行为风格的一种倾向，并不意味着一个人的性格本质，它会随着环境而变化，比如当处在一个没有D型风格的团队里面，有一些原本D型风格不显现的人可能就会倾向于D型风格，这样更利于团队的发展。同理，当一个团队中某种性格的人过多时，会根据环境情况，有些人会调节它的风格倾向，比如，D型性格的人太多，总要有人妥协、退让接受他人的建议，以决定能够执行下去。
2、行为风格没有绝对的对与错，但是在具体环境中要以大局出发，接受和理解他人，不能过分强调自我风格，这有利于团队的凝聚力。
3、出现问题一味逃避不一定是最好的方法，总有四种结局方法，直接的D，或是曲线救国的I，或者是冷处理让事实说话的C，或者打感情牌让问题矛盾暂缓下来的S，都是解决方法。抛开环境无法判断哪个方法更好，但是具体问题具体分析，肯定有一种方法是目前最适合。不过即使你选择的方法并不是最佳解决方案，也不必过分纠结，让过去的事情过去，我们吸取教训，在下次问题发生时，更认真的去考虑最佳方案。当然有空的时候多做设想预演，避免临场发挥的失常。
21天的期待
每天都能对DISC的风格有新的理解和认识，能够在短时间内区分出某种行为更倾向于哪种方式。
翻转课堂课题
如何运用DISC理论与领导沟通
学习分享
经过2天的学习和一天的演练，我更感觉DISC不是性格测试，不是人性分析，它呈现的是多角度、立体的行为风格。测评只能说明在某种环境或是面对某种问题时我们的行为风格倾向型，但那并不一定就是真实的自己，因为我们的答案有环境的影响，有我们自我价值体系的影响，所以不能以偏盖全一概而论。
可能有人会问，既然它表现出来的只是特定时间，特定空间出现的行为风格，可能不是长久的表现，那我们为什么要学习呢？
首先了解自己在处理某类事情时的性格倾向，分析在这种情况下，这种倾向是否能够解决问题，是否能够使关系密切，如果可以，那要发扬，如果不适宜，那就要有意识的去锻炼自己在处理这类问题时的更有帮助的性格倾向型。
更好的去于他人沟通。他人现在的行为风格不一定就是它的本质特征，但起码在处理这类问题上我们能够找到一种最佳沟通方案，这对于关系不是很亲密的人来说能够成为一种双方都舒服的沟通方式，毕竟我们不能等到完全了解对方后再去处理问题。
