我从事ERP行业大概有6、7年的时间了，期间从售后服务做到实施顾问再到售前顾问，自问还是比较负责任，对于每一个项目都在拷问自己，企业真的需要这些功能吗？这些功能真的是未来较长一段时间的最佳配置吗？
其实很多的客户（用户）在选择ERP系统的时候，并不了解ERP系统，我相信大多数都是受ERP厂商影响的，尤其是中小企业用户，上ERP之前可能都见过ERP长什么模样。这几年互联网文化冲击着所有人，ERP也不甘寂寞出现很多互联网化的产品，比如客户门户、供应商门户等等，但是真正能做到上下游协同的少之又少。
我们上ERP为了什么？
管理就是决策。——赫伯特·西蒙
很多人都会说上ERP是为了管理，不错！那ERP又如何管理呢？我个人觉得答案是：数据。管理中最重要的环节是决策，一笔钱应该怎么使用能获得最大的收益，同时又能避免风险；一个订单能不能接，接下来能否带来利润；是否应该备料，什么时候是旺季？要对这些问题作出决策，决策者不应该仅仅是凭着直觉拍脑袋下决定，而是应该有数据支撑，而ERP系统恰恰能帮助企业“搜集”这些数据，并对这些数据进行统计分析，最终反映到决策者面前，作为决策依据。
我们需要什么功能？
俗话说，鞋大鞋小只有自己知道，大了小了都不舒服。
关于需要什么功能，每个用户都自己的特点，但是切忌追求全面，一招不慎轻则费钱费力，重则拖垮整个项目，甚至连基本的功能都不能顺畅应用。举个例子说A公司是国内知名大型电器厂商，B公司的主要业务是为A公司提供产品某部件，A公司要求B公司在A公司的系统里接订单，发货，结算。此时B公司深感A公司系统之“高大上”，于是购买供应商门户，经过长达半年的开发以及与供应商谈判终于系统上线，然而好景不长，三个月后，系统荒废，恢复原本的模式。
ERP不是万能的。
在这个行当里还存在这么一种现象，希望上一个ERP系统能解决企业管理的方方面面，这是不可能的。这个世界上除了钱以外，几乎没有任何事物是万能的，ERP也如此。
ERP是英文Enterprise Resource Planing 的缩写，翻译过来“企业资源计划”，那么企业的资源是什么呢？人、财、物、时间，在流程管理上有很大作用，偏向于结果管理，但是在自动化、过程管理中就显得很苍白无力了。
ERP怎么上呢？
三分软件，七分服务。
ERP选型一是要注意产品的性能，二是要特别关注厂商的实施服务能力。国内成熟的ERP实施过程大致分为几个阶段：需求调研、方案设计、系统测试、系统上线、运维，只要踏踏实实把每个阶段做扎实了，ERP上线也就迎刃而解了！
