六年前，许菲比抽到一张牌，“全职妈妈”。

“啧啧啧，你老公好能赚钱，福气哦。”
“啊，你同济大学硕士毕业，不上班，回家带孩子了？”
“哎呦，你在香港能做什么啊？”

其实，许菲比在香港读了一场高阶版MBA（真的），学制三年，学费超过国内最顶尖的MBA学费，赶超欧美。居然没人知道，写写。

入学条件：二胎
学费：两台碎钞机（一个孩子一台）
理论学习：育儿课程，亲子课程，婚姻课程，孤独时候的心灵探索
案例分析：今天挑三个

读MBA为什么，升值升职做领导啊，嗯，今天就说说我的高阶版MBA班的领导力实践！

                                     欣赏和包容

每个人都不一样，作为一个好领导，你懂得欣赏和包容自己的团队成员吗？

案例：我想起我以前在外企做市场部经理的时候，有一次，为了拟定全年的市场计划，我召集市场部十几条产品线上的十多位同事开会， 一整天下来，话都说不动了，但感觉会议挺成功，我觉得每个人应该都很清楚明白我的意思，可以写报告给我了，而我也可以简单整合一下交给老板了，效率！而事实上，每个人交上来的报告都花样别出，绝不是我简单拷贝粘贴就可以整合的。无奈，绝望！冷静下来，当年的许菲比自以为很聪明地做了一件事，做了一套我想要的格式模板，发给团队里的每个成员，让大家照着格式重新填写一遍，以后即使不开会，也可以收到和我思路一致的报告！

超级MBA实践：我的两个女儿，雯雯和小菲，一个害羞，一个胆大；一个寡言，一个话多；一个严肃，一个嘻哈，有时候觉得是不是在医院抱错了孩子，同一个爹妈，天生的性格迥然不同，养第一个的时候还照书养有点思路，养第二个的时候完全找不到南北了。她们可不会按照我设计的表格填写报告，她们只做她们想要做的事情，而我要学习的竟然是：欣赏她们，包容她们！尊重生命本身的意义，帮助她们绽放生命！感觉有点飘不，高阶版啊。

结论：命令别人行动一致的是权力，而懂得欣赏和包容别人，让每个人充分发挥他的特长，才是高BIGGER的领导力！

                                        有效沟通

领导和下属的沟通，这一点有多难，当领导的都知道。
有时候领导一脸和善，想和下属打成一片，想倾听下属的心里话，提意见的时候也特别艺术性，否定前先肯定，先虽然再但是。
当人家三岁小孩吗？
其实，三岁小孩也不信你的。
“来，告诉妈妈你为什么又乱发脾气，我不批评你。” （真诚脸）， 这一招三岁孩子不会信的，更何况那时候雯雯7岁了。
雯雯有段时间特别爱发脾气，冲我发，冲妹妹发，我耐着性子和她说了很多次不要乱发脾气，效果也不怎么好。
有一次，我亲亲小菲的时候，顺手也搂住雯雯，亲了她一下，她好开心，我突然意识到我几乎每天会亲亲肉嘟嘟的小菲，但好久没亲亲她了。
从那时起，我每天刻意留出点时间单独和雯雯相处，或一起散散步，或一起读个故事，或一起去吃个小甜品，当然也时不时亲亲她，那时候我发现她好喜欢和我八卦学校里啰里巴嗦的事情，谈到开心的时候，我问她，你是不是觉得妈妈喜欢妹妹多一些，我老亲她。是的，雯雯点点头。我顺势吧啦吧啦地解释一番，再噼里啪啦亲了她一通。当然我也很真诚请她不要误会，不要动不动就乱发脾气。
那一次后，效果还是挺明显的，她确定知道我很爱她，脾气自然小了很多。

有效的沟通总是建立在信任的基础上，而信任是要用心去经营的，要彼此用心倾听。

                                    培养年轻人

小菲老爱问我，
妈妈，你是不是会变老？
是的，
妈妈，我是不是会长大？
是的，
妈妈，我是不是也会有孩子？
是的。
常常有人说90后、00后生活真轻松，不够努力，感叹新生代远远不如我们那一代！
然而，少年强，则中国强！世界永远是新生代的，而我们最牛掰的是，我们是新生代的妈！
职场上呢，是时候该看到“这个世界上存在比自己牛的年轻人”这一事实了，一个成功的领导，不在自己的业务比别人牛，而是能够团结一群比自己牛的人为自己的目标而努力。

许菲比从来不是个育儿专家，在孩子们的教育上，我犯过很多错误，不断修正，再不断有新的错误冒出来，这大概就是所谓“为人父母本身就是生命成长的一部分”吧，职场妈妈也好，全职妈妈也好，不过是选择生命的不同成长方式而已。当然在许菲比付了这样一笔昂贵的高阶版MBA学费后，自然会选择重返职场，升值升职做领导啊，不仅要把学费赚回来，还要继续往碎钞机塞钱！

职场，我回来了，带着雯雯和小菲！