产品经理最核心的能力是需求管理，今天我想把需求管理做一个比喻:掘金
做一次需求就像一次掘金之旅，为什么，听我慢慢道来。
找到真实存在的需求，就像挖到了价值连城的黄金那般珍贵，而其中的过程也非常的相似。
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首先得结合自己的设备能力，交通能力确认哪些地区是可以去的，哪些地形是可以尝试的。这样就能将区域大幅缩小
然后继续缩小范围，通过对区域领域的采样调研，对手已经挖掘过地方的排除，以及对于更可能存在金矿的历史经验最终将目标位置缩小到2-3个准确地点
接下来就是制定挖掘计划，根据地形采用什么样的挖掘方式成本最低，每个位置挖掘到什么程度算完成。
对应到真实的需求管理流程如下图
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需求收集渠道如下
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有了具体流程，接下来就是执行的事儿了，这是笔者的一家之言，大家可以探讨。
