银行的组织架构一般是两到三级的上下级组织架构，不同于一般的企业，银行的组织架构具有一定特点。
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以我们农商行为例，为总行——支行的两级架构：上层总行，呈部门数量多，各部分人数不等，多数部门人数较少，工作区域集中的特点；下层的支行数量多，每个支行的人数较少，区域较为分散的特点。
各部门、支行由于人数少，年龄层级大，兴趣爱好分散等原因，造成部门、支行企业文化活动难以以兴趣爱好、职业发展为内容进行活动组织。我认为兴趣爱好类、职业发展类的活动应以全行员工为单位进行组织。活动可以以数名员工（不需要一个部门或支行的）为活动组织与发起小组，由总行发文倡议员工参与，员工有选择性的参与。
如此组织活动有以下几点好处：
1、易于形成全行企业文化建设。全员员工参与，打散平时由部门或支行参与活动，可以增加员工间的了解与互动，也有利于促进全行企业文化的落地。
2、易于锻炼及发掘一批员工的能力。由数名员工组成团队组织活动，可以锻炼一批有领导能力、组织能力、团队协作能力的员工，也有利于总行对员工选拔工作进行侧面参考。
3、有利于扩大活动的影响力。以全行员工为基数，活动参与的人数与影响力将成倍扩大，对于参与活动的员工收获也将更大。
大量兴趣爱好类与职业发展类的活动在全行范围内开展，那么各部门、支行的企业文化着重点在哪呢？
1、员工关怀类活动。一个部门、支行对内部员工的生活与工作的了解程度大大高于总行对其的了解程度，所以支行应更多的开展员工及其家庭关怀类的活动，可以更加细节化、针对性的开展活动。
2、支行营销类活动。因为总行的绩效管理办法很大程度上是以支行为单位进行考核的，所以营销类活动更多的在支行层面上开展工作。
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