看到这个题目，也许你以为我写错了，只有你听上司说，上司听你的，那不是浪费时间吗？
对，我们今天就是谈谈如何让上司听你说，当你向上司汇报工作的时候，你的上司有没有把你说的听进去，会不会采用你的提议，掌握了这些，你在职场就已经胜出了一半。
《向上汇报》的作者弗雷德里克·吉伯特，历时10年，超过100次对包括英特尔、惠普、可口可乐等在内的世界500强首席高管进行采访，总结出一套面对上级的汇报技巧。
我们简单地总结为两点：让时间有价值和合作共赢。
让时间有价值
上司日理万机，每一分钟创造的价值都不菲，当我们需要向上司汇报时要充分想到这一点，再作汇报。
001 把握关键30秒
上司能否听你讲下去，前30秒最重要，你的上司没有时间听你拉家常，没有时间听你讲故事，在前30秒你就要说明核心信息。例如：“经理，我们销售组决定在周末在中心广场推广一次特卖活动，你是否有时间看一下我们的推广方案？”
002 给上司最关心的信息
如果你的汇报想要让上司感兴趣，那你一定要把上司最关心的价值信息透露出来。还是刚才说的那个特卖活动推广方案，如何让上司对它快速感兴趣，那你得把上司对这一次推广方案最关心的价值问题汇报。因为某些产品滞销，如果只是放着不产生利润那就是浪费，甚至会导致亏本，那何不来个宣传特卖，既可以推出商品又可以带来可观的利润。
当你把核心价值理念跟上司汇报，他会马上看你的方案。
003 让对方做选择题
做方案时最好预备两种，在汇报时简单说清楚，让上司做决定。这样上司会非常肯定你在这一件事情上的用心，还有为他考虑问题的细心，那他就会对你留意起来，以后你的提议他也会特别重视。
说重点，讲收益，节约彼此的时间，提高沟通的效率，绝对是信息爆炸时代让你胜出的法宝。
合作共赢
汇报工作的时候除了考虑时间的价值更要考虑是否达到共赢。文中给出了3个建议：知己知彼，后续行动，拔高站位。
001 知己知彼
《孙子兵法》里说：知己知彼 ，百战不殆。
在汇报时，如何知己知彼呢？
从两方面入手：
一、汇报的内容。在汇报的时候你要充分就汇报时间来准备汇报的内容，做到关键信息简单明了，让上司听得清楚，听得明白。
二、汇报的对象。不同的汇报对象，我们采用的汇报方法是不一样的。这就需要我们提前做好前期的准备工作，通过充分了解关键决策人的个性、背景、经历、价值观等因素，掌握他们的做事理念和行事风格，明确他们可能更加关切的问题。这样做，会让你在汇报时有更加清晰的目标，把握好应该突出的重点和需要调整的方向，使汇报更加卓有成效。
002 后续行动
汇报工作做得再精彩，没有后续的跟进，都是不完美的。
003 拔高站位
在工作过程中，你或许会发现自己和上司的观点总是难以达成一致，这是因为我们的思路常常是从自身角度出发，而管理者的角色，却要综合考虑多方立场。要多站在上司的立场考虑问题。
总结一下，我们今天分享了职场中让汇报更受青睐的两个方法：「给上司省时间」和「实现合作共赢」，通过这两个方法，上司会乐意听你的！
