新上任的领导都面临一个问题，只是拥有位置，而没有实际的权利。很多刚上任的领导，都想的要很快的干实事，刚到就对下面的人指手画脚的，但是下边的人都指挥不动，还想的改革上一任领导的政令，传到自己的政令，结果只能是受阻，碰一鼻子灰，只是干着急，气急败坏，而没有任何的作用。只能是和下边人，关系搞的越来越紧张，而没有任何的正面效应。刚上任领导最重要的是，收权，而不是着急忙慌的去下达自己的政令。有三种收权的方式。
1、施恩
新上任的领导，基本上下边都不是自己的人，想要发号施令，下边没有人听的。应该做的是，找到支持自己的人，最好的做法是，提拔那些失意派，只有提拔这些人，施恩给他们，因为他们在上一届领导，被冷落了。此时的提拔，会让他们感恩于你，会拥护信任领导，成为自己一派。
2、狗争
如果下边没有主动站自己队的人，那么施恩，是没有用的，这时候应该做的是，分化瓦解他们内部，当出现利益时，他们内部必然就会出现分裂。可以给一个虚职，让他们之间为了这个位置，而斗争，相互制衡。为了得到这个位置，他们只能是，投靠迎合新领导，这时候新领导，就能在两方之间做一个平衡，而达到自己掌权的目的。
3、威慑
既没有施恩的机会，也没有找到让下边人，内斗的利益点，也可以使用第三种方法，就是找人立威。要立威的这个人没有什么势力，和其他同事是孤立的，即使收拾他，下边人也没有太大的反弹，收拾了他也不会怎么样。这时候就应该找出这样一个人，使劲的整，以达到威慑的目的，让下边人都知道你的厉害，达到立威的效果。
很多新上任领导，都搞错了方向，认为做事是第一位的，下边的人都没有搞定，谁听你的话呢，政令不通，只会让自己丧失威信，没有任何的作用。第一步做的就是，收权，上策，施恩找到站自己队的人，中策，给与一定的利益，让下边的人去争取，自己在中间做一个制衡，拿到权利。下策，立威，找人立威，达到震慑的效果。
