整体管理的过程
项目启动，制定项目章程；编制初步范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾
项目章程
1. 书面形式授权给项目经理
2.项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发
3.项目章程正式宣布项目的存在，粗略规定项目的范围，正式任命项目经理
4.项目章程的主要内容：项目立项理由，项目干系人的需求和期望，项目必须满足的业务要求与产品要求，委派项目经理及项目经理的权限，概要的里程碑进度计划，项目干系人的影响，组织环境及外部的假设和约束，概要的预算及投资回报率
项目范围说明书
内容：项目和范围的目标，产品或服务的需求和特性，项目的需求和可交互物，产品验收标准，项目的边界，项目的约束条件，项目假设，最初的项目组织，最初定义的风险，进度里程碑，对项目工作的初步分解，初步的量级成本估算，项目配置管理的需求，审批需求。
作者说：这里如果记不住这么多，那就把项目的九大管理领域都写上去，加上“初步”限定词
制定项目管理计划
内容：项目的整体介绍，项目的组织描述，项目所需的管理程序和技术程序，所需完成的任务，时间进度和预算等。
整体变更控制
输入：项目计划，执行绩效报告，变更请求
输出：更新项目计划，采取纠正措施，共享经验教训
收尾管理
合同收尾：项目组和业主方一项项核对合同约定，检查是否完成合同要求，即通常说的项目验收
管理收尾：对内而言的概念，把项目文档归档，对外宣称项目结束，转入维护期，把相关产品转到维护组，同时进行经验教训总结
