——DISC国际双证班训后转化跟进第四天打卡
1、重新阅读自己的报告
重新阅读测评报告，我是一个C高I低的人，但是在最近，却出现DI同时上升的趋势。
回顾自己的工作现状，自己算是一个非常保守的人，不喜欢打破规则，思路清晰，只要知道正确的方向，就会受到激励，同时以此为目标，全力以赴去完成。遇到重要事情，也会仔细分析利弊，权衡后再做决定，一旦做了决定，就会不达目的不罢休，俨然敢死队队长，在公司，也一度被老板称作勇士。做销售的时候也能一举拿下topsales称号。
但是近几年，随着自己岗位职责逐步转换成利润中心的经营者，承担的责任和压力也越来越大，要做决策的地方也越来越多，对结果的要求迫使自己变得更加直接、独断，同时，也需要和外界各种资源做协调，所以DI特质开始上升，特别是D特质的上升，也给自己带来了不少压力。
因此，自己的报告还是比较能说明目前的现状。
2、思考现在的DISC四个特质是否使用得当，同时，3、思考未来想如何调试自我
对于DISC四个特质是否使用得当及未来如何调适，目前看，自己的工作：
1、利润中心的直接负责人，需要对整个经营结果负责，而目前的团队情况，需要我做更多的、快速的、直接的独断，因此D特质上升应该是适当的，虽然会有压力，但是必须在后期继续调试；
2、快速响应市场，同时整合外部资源，这需要有I特质，这点是自己目前自己在调试的地方，但是还不够，需要继续发挥这个特质的优点。
3、对员工的管理中，需要使用S特质，这是自己内在的特质，平时还是显现出来了的，特别在培养新人的时候，很容易内伤，但是，如果能换一个角度，去考虑团队整体的效能，对团队人员给予更多的爱，应该是有新的出路的。
4、C特质是自己天生就有的，目前公司的业务求稳的状况，还是比较适合我这种风格的负责人的，但是在2019年，我内在的需求应该还是希望能有突破，所以，我希望能少一些C特质，或者在传统业务上可以C，但是在开拓性业务上，还是能再速度快一些、想法多一些，只有这样，我想业务才能做大。
无论怎么样，期待通过DISC的报告，识别自己的行为风格，在以后的工作中不断摸索，探索出适合自己的行为，为2019年的业绩保驾护航，加油！
