2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系

有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构建了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越，就会付诸实施，从而产生更佳的工作业绩和更好的人际关系。

有意义的人际关系意味着人与人之间相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。Ray讲到他的确非常喜欢与他共事的很多同事，并对他们深表敬意。

Ray也常被问到桥水的人际关系更像一个家庭还是一个团队，他认为这两者都非常好，因为无论家庭还是团队都需要建立有意义的人际关系，而这两种人际关系与一般公司的一般工作关系是不一样的，一般的公司只会把人际关系当做功利的东西。Ray认为他更希望桥水像一个家族的企业，家庭成员要么做到最好，要么出局。如果他有一个家族企业，而家庭成员做的不怎么样，他就会让他们离开，因为他相信这种局面既不利于家庭成员，因为从事不擅长的工作会影响个人发展进步；也不利于公司，因为这会导致整个团队徘徊不前。这是一种严格的爱。

当把员工当做一个大家庭的成员看待时，你会发现，大家在整个团队的相互交往中，通常会你敬我一尺，我敬你一丈，到底有多少人愿意倾尽全力为团队做贡献，又有多少人不愿意离开桥水而转换门庭，数都数不过来，这种局面极其宝贵，我也想让同事们在公司里建立起这样的有意义的人际关系。

在桥水有一项政策，如果大家想一起聚餐搞活动，公司会支付一半的费用，直至达到一个上线。现在桥水已经资助了公司100多个俱乐部，公司还买了一所房子供员工举办活动和庆典，举办圣诞节、国庆节等聚会，通常会邀请各自的家人参加。

如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，这样当然也可以。在桥水的员工中，这样的人也不在少数。不参与集体活动是完全可以的，公司需要各种各样的人，对他们在业余时间里所做的事情，只要遵纪守法、体贴他人，都予以尊重。

不管大家多么努力地营造有意义的人际关系，公司里总会有一些故意捣乱的坏分子，一味姑息对他们自己不好，对公司也不利，所以最好把这些人驱离公司。真正关心公司发展的人比例越高，坏分子的数量就越少，因为关心公司的人自然就会保护团队免受坏人破坏。

2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意的人

有些人与公司的使命和完成使命的方法不能步调一致，对这些人忠心耿耿会导致帮派主义，危害集体的利益。忠实于某个人相当多见，而且是件非常美好的事，但忠实于某个人却与公司的利益相冲突，就是一件非常不对的事情，会影响公司的利益，也会影响公司的氛围和文化，要尽快解决这样的问题。

2.2 对相互交往要一清二楚

一般而言，区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度。他们工作这是为了赚钱，还是有更多追求？我们每个人对生活中什么是最重要的事都有不同的看法。如果有的同事只是一味想赚钱，那么我们在坚持既定价值观和赚快钱之间选择时，一定会爆发冲突。

a. 确保员工要多体贴他人，少向别人索取，这是一项要求。

为他人着想意味着允许别人做他希望的事情，只要踏实遵循公司的原则，这就意味着愿意先考虑别人，后考虑自己。如果争论都在以这样的方式对待彼此的分歧，在谁冒犯谁的问题上就会少很多争执。

b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别

有时候人们错把慷慨大方当作不公平，Ray举了一个安排班车给住在很远的同事，有一个员工就觉得自己受到不公平对待，要报销自己上下班的汽油费。这种想法的错误之处在于，他把对部分人的慷慨资助当做每个人应得的福利。

公平与慷慨是有区别的，我们对待员工要慷慨大方，但在这个问题上我们没有义务让人评判和顾及人人有份。

c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端

你应当期望人们的行为与那些高素质、有长期伙伴关系的人一致，彼此之间高度关切对方的利益，兵清楚各自的职责，每个人都应该站在公平的另一端，尽可能多为别人着想，少向别人索取。

d.酬劳与工作相适应

公司与员工之间不完全是交换关系，但为了维持这种关系，员工待遇必须在经济意义上具有可行性。对工作业绩高于正常水平的员工，公司要以某种方式给予激励；而对于工作业绩低于正常水平的，应扣减工资。

2.3 要意识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

把员工按照每100人（依共同的使命）分成一组，是建立有意义的人际关系的最佳方式。

2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。

千万别太单纯，在努力让尽可能多的员工去从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的同时，要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。

2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工

这类员工十分稀有，此类关系也需要时间来打磨，只有你对待他们好，才有可能建立这种关系。