毕业工作五年，发现自己老了，因为90后、00后都出来创业当老板，再不学习，没法适应国际化创新城市的生活节奏，只能回到乡下过着朝九晚五的田园生活了。
想谈谈自己的工作感受。
自从毕业以后，一直在甲方工作，一直在甲方工作，甲方的平台高大上，甲方在乙方看来是“甲方爸爸”。甲方拥有平台、资源、规模，可以是具有一定得天独厚优势。
如果说甲方是一个平台，围绕这个平台上有千千万万企业展开彼此协作，这就是为什么站在平台上，就会发现原来自己的位置都这么高。平台具备号召力，只要振臂一呼，只要做对的事情，周围企业便云集响应。这种企业具有国内领先，一直在主导这个行业发展，下游企业必须与此进行捆绑，否则无法达成合作协议。在他们眼里，你不合作，自然有更多的企业来主动需求合作。平台聚集流量，如果企业能够利用一点点，对于中小企业来说，那都是源源不断的订单。
甲方是资源型企业。在一个资源型企业中，独家垄断或者处于垄断寡头地位。感觉是向来都是财大气粗，实际上也是。在技术和商务上，要求极为严苛。你跟他好好谈一谈，他都懒得理会你，因为人家就是标准。与他协商，那岂不是相当于在太岁头上动土呢。资源型企业手中握有大量资源，处于卖方市场，不在乎下游供应商是谁，在乎的是你只要听我就行。
甲方是规模型企业。在一个规模性企业，特别是生产型企业，要么劳动密集型、要么资金密集型。劳动密集型的企业，厂房每天都是灯火通明，加班出货，研发部门加班修改方案和量产调试，在这里只能看到企业的满脸泪水。假如你经历过流水线工作，你出来以后，你会一刻都不想多呆的地方。
甲方有甲方的气质，也有自己的灵魂，也有自己百足之虫死而不僵。
在公司从事采购工作，无论在国企或者合资企业，都会有一种无力感。
一是，公司内部流程极为完善，只需要进行内部流程培训，操作一段时间后就可以熟练掌握。随着时间的推移，每项工作流程便能熟能生巧，挑战会越来越少，为什么那么世界五百强的企业高管离家出走以后，迅速有人能够补充他的位置，这就是制度和流程的力量。
二是，公司太大，只需要做好一颗螺丝钉的角色。公司岗位职责设置明确，每个人都是流程上节点，只要这个节点提交流程，下个节点自动流转。
三是，行业只有这么大，可选择供应商只有那么多。在选择合作对象之时，按照内部管理要求，剔除两端供应商，只能选择中间部分的。在中间部位选择供应商，除了在黑名单和每年淘汰的，可选择就更加少了，时长感叹可用的供应商太少，想进来的不能立即进来，要剔除的一下子无法剔除，任何时候都会面临着一种窘境。
传统甲方体系内，一切都是级别堆砌。所有的反应都是自上而下传达，自下而上的反馈通道时常关闭。工作时间越长，思维越会被固化，在一定程度上自己发现你的认知速度变得缓慢，加上今天所有人的都在说学习能力、跨界能力，结合自身处境，极为焦虑。
焦虑的本质是自己现实中处境无法达到理想状态而又无法暂时解决的一种心理状态。有时候发现梦想很大，但是能力圈有限，所以会过着一种拿着碗里的，看着锅里的生活。焦虑早已经是大家的精神话题。焦虑原因主要有三：
一、铺天盖地信息多到你看不完，但是发现自己的思考逐步变浅，你接触的信息越多，你逐步发现离真相越远，内心越焦躁。
二、移动互联网和社群的开放，每个人都是自媒体品牌，每个人都可以建立个人品牌，当你成长的速度远低于其他人或落后其他人时候，这种焦灼是煎熬的，只能靠知识补充来缓解，也只能不停听课和记笔记，实际这只是停在理论上，实际上行为根本没有发生变化。
三、当进入受培训影响后，突然发现接受了这么多培训，自己已经是眼花缭乱。市场上这么培训课，几乎所有课程都有行业KOL推荐和背书，为什么好到叫绝，依然解决不了认知升级。学习结构和内容是碎片化的，本质上都是学习什么是什么，并不能转化这个为什么和为什么的背后道理，你学习的越多，你疑惑就会越多。
那究竟什么能解决焦虑呢？需要问自己两个问题。
二是，选择成为什么样的人，你注定要选择放弃。鱼与熊掌不可兼得，在以前是这么说的，在未来还是有道理说的。选择踏实过日子，注定看不到海的波澜壮阔，也没法经历翻江倒海的酸甜苦辣滋味，这种生活不需要如此丰富调味剂，只需要确保生活淡如水，甜入心足已。
在这个时代，你不焦虑都会感觉在跟这个时代在脱节。无论如何，生活还是照常进行，重要的是你自己需要选择一种生活来填充人生旅行。
